全球电信运营企业发展报告(2013-2014)

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  • 印刷时间:2015年02月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787509635261
作者:何瑛 主编出版社:经济管理出版社出版时间:2015年02月 
内容简介
  伴随着智能终端的快速增长以及移动网络的宽带化,移动互联网将深刻影响电信行业的发展。据艾瑞咨询预测,2015年中国移动互联网市场规模将超4000亿元,移动互联网用户将超7亿户,其庞大市场规模一方面给传统电信业务增长疲软的运营商带来了崭新的机遇;另一方面,由于移动互联网价值链参与主体多元化,生产过程复杂化,给电信运营商的价值链管理和整合能力提出了全新的挑战。互联网技术在电信企业集团的渗透和应用一方面会导致企业技术进步和生产效率提高,另一方面也会导致企业集团财务组织和流程的优化和创新性变革。通过这两个方面的持续改进,企业市场竞争要素逐步得以强化,从而逐步形成财务信息化的竞争优势并不断提升财务竞争力。,互联网技术的不断发展与完善为组织间的协同和共享提供了技术支撑,必将引发企业财务信息化的创新性变革,从而进一步推动企业集团财务创新的进程,最终提高电信企业集团资源管理的精细化程度并实现可持续的价值创造。《中国社会科学权威报告系列·全球电信运营企业发展报告:财务创新与可持续发展(2013-2014)》的公开出版恰逢其时,为全球电信运营企业管理创新的研究和信息资源交流奉献了一份优秀的著述。
作者简介
  何瑛,教授,博士生导师,毕业于中国人民大学商学院,获得管理学博士学位研究方向:公司财务与资本市场、管理会计、价值管理与资本运营,工作单位:北京邮电大学经济管理学院,财会中心主任。讲授课程:为EMBA、MBA、硕士生和本科生讲授财务管理、成本管j甲会计、跨国公司财务管理、价值评估和管理、企业财务报表分析、公司财务战略等课程理论研究及科研成果:多年来致力于公司财务与资本市场、管理会计、价值管理与资本运营等领域的研究,先后在国家核心刊物和国际会议f=发表论文50多篇,被人民大学复印资料转载4篇,出版专著《电信运营企业财务转型》、《财务管理学学科前沿研究报告》、《中国企业财务管理案例》、《全球电信运营企业发展报告2010~2011——财务竞争力与可持续发展》、《全球电信运营企业发展报告2011~2012——价值创造与可持续发展》等,翻译《战略管理会计》、《追寻股东价值》、《公司理财》、《金融衍生工具与内部模型》等10多部著作,负责国家自然科学基金项目
  “上市公司股份回购的内在特质、经济后果与管理对策研究”,参与国家自然科学基金项目“中国经济增长数据可信度的检验研究”、国家863项目“手机新型操作系统、应用平台和中间件的发展策略研究”、教育部人文社科基金项目
目  录
第一部分 专题篇——技术变革、财务创新与电信企业价值创造
总报告 技术变革、财务创新与电信企、价值创造
分报告一 人数据时代的无边界融合式财务管理创新与实践
分报告二 基于财务转型的电信投资管理新模式
分报告三 基于轻资产盈利模式的企业价值创造与管理
分报告四 互联网金融的特点、模式与发展趋势
分报告五 移动互联网时代电信企、企业流量经营策略
第二部分 报告篇——可持续发展报告
一 美国电话电报公司可持续发展报告(AT T)
二 美国Verizon电信公司可持续发展报告(Verizon)
三 中国移动通信集团公司可持续发展报告(China Mobile)
四 德国电信公司可持续发展报告(Deutsche relekom)
五 两班牙电信公司可持续发展报告(Telefonica)
六 英国沃达丰电信公司可持续发展报告(Vodafone)
在线试读部分章节
  《中国社会科学权威报告系列·全球电信运营企业发展报告:财务创新与可持续发展(2013-2014)》:
  基于大数据和云计算等技术,电信企业接触到的结构性数据和非结构性数据总量越来越多,对于数据的分析工具也日趋复杂,这些都驱动着电信企业的财务决策形式不断向以数据为导向驱动,而当前电信企业利润日益稀薄的现状也要求企业在关注财务数据的同时,也需要关注与市场和业务相关的非财务数据。信息技术与网络技术的快速发展,也在一定程度上对传统的金融业产生了冲击,当下以移动支付、大数据和云计算等技术为基础的以第三方支付、P2P、网络贷款及金融机构线上平台为代表的互联网金融模式已渐露端倪。而伴随着电信产业链被打破和4G牌照的发放,电信企业的投融资环境都发生了改变。这些都要求电信企业必须积极进行财务创新。
  此外,企业的财务管理还受到商业模式的影响,当企业的商业模式发生改变时,企业也需要相应调整财务管理战略;否则,企业管理者将控制不住整个企业的财务运作,企业财务管理战略的实施也将会失去保证。当前,以微信为代表的互联网业务运营商利用商业模式方面的优势,不断蚕食着电信运营企业的市场份额和盈利空间,让电信运营企业付出了惨痛的代价,在这种形势下,电信企业只有学会运用互联网思维,创新商业模式,才能充分应对恶劣的外界环境的挑战,而商业模式的重构必然会对财务管理提出新的要求,即新形势下电信企业需要开展以商业模式变化为主要工作方向、支撑商业模式重构的财务创新。
  (二)电信企业进行财务创新的策略
  当前,互联网技术和互联网环境下的商业模式已经深刻影响和改变着电信行业传统的经济活动,因而电信企业在进行财务创新时,需要以开放、平等和合作等互联网的核心思维为指引,同时,在互联网技术的影响下,行业的投融资环境都会改变,电信企业可以创新投融资战略。具体来说,电信企业财务创新的策略如下所述。
  1.积极践行思维转型,实现向互联网思维的转变

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