内容简介
“狼性管理”是华为的伟大创举，是一种带着野性的拼搏精神，是华为团队攻克一个又一个难关，铸造一个又一个辉煌的核心竞争力。华为在全球的崛起是中国的骄傲，学习其狼性管理更能提升我们的士气，让我们在借鉴华为管理模式过程中，走出自己的特色，并且走得更高更远。
狼性管理在华为
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作者:王永德 著出版社:武汉大学出版社出版时间:2010年04月
- 版 次：1
- 页 数：234
- 字 数：200000
- 印刷时间：2010年04月01日
- 开 本：16开
- 纸 张：胶版纸
- 包 装：平装
- 是否套装：否
- 国际标准书号ISBN：9787307076648
编辑推荐
“狼性”已经渗透到华为人的骨子里，任正非带领着华为狼群，在全球市场，与老虎、狮子拼杀，将企业的狼性表现得淋漓尽致，屡建奇功。2009年，华为销售额超过300亿美元，跃升“2010年度世界**创新力公司榜”第五，与世界巨头平起平坐，这是其“狼性管理”的直接价值体现。
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目 录
前言 华为奇迹背后的狼性血脉
第1章 王者之狼：华为的战略规划
1.聚焦战略
2.削足适履
3.“狼子野心”
4.多向联合
5.绝对消化
6.迂回战术
7.立足核心
8.以法治企
第2章 狼啸一方：华为的决策管理
9.成长最大化策略
10.服务客户是存在的惟一理由
11.改良而非革命
第1章 王者之狼：华为的战略规划
1.聚焦战略
2.削足适履
3.“狼子野心”
4.多向联合
5.绝对消化
6.迂回战术
7.立足核心
8.以法治企
第2章 狼啸一方：华为的决策管理
9.成长最大化策略
10.服务客户是存在的惟一理由
11.改良而非革命
媒体评论
企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进取精神，三是群体奋斗的意识。
——华为公司总裁任正非
华为是思科在全部领域*的竞争对手。
在线试读部分章节
1第1章 王者之狼华为的战略规划
1.聚焦战略（1）
1.聚焦战略（2）
1.聚焦战略（3）
2.削足适履（1）
2.削足适履（2）
2.削足适履（3）
3.“狼子野心”（1）
3.“狼子野心”（2）
3.“狼子野心”（3）
4.多向联合（1）
4.多向联合（2）
4.多向联合（3）
4.多向联合（4）
5.绝对消化（1）
5.绝对消化（2）
5.绝对消化（3）
6.迂回战术（1）
6.迂回战术（2）
1.聚焦战略（1）
1.聚焦战略（2）
1.聚焦战略（3）
2.削足适履（1）
2.削足适履（2）
2.削足适履（3）
3.“狼子野心”（1）
3.“狼子野心”（2）
3.“狼子野心”（3）
4.多向联合（1）
4.多向联合（2）
4.多向联合（3）
4.多向联合（4）
5.绝对消化（1）
5.绝对消化（2）
5.绝对消化（3）
6.迂回战术（1）
6.迂回战术（2）
书摘插画
