疯狂的管理术

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  • 印刷时间:2012年04月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787504475923
作者:张小会 编著出版社:中国商业出版社出版时间:2012年04月 
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  管理需要激情,需要创新,需要与众不同。正如世界上没有两片完全相同的树叶,不同企业间的实际情况千差万别,这就要求管理上要求新求异,下功夫,找突破。在激烈的市场竞争中存活并发展起来。《疯狂的管理术》(作者张小会)将众多管理法则一一分类列举,供管理者们参考,以实现管理观念上的深刻转变。

 
内容简介

  本书讲述:管理是一门真正的科学,是一个系统的工程。一名出色的管理者除了要有严谨务实的心态,还要具备多方面的职业素质。既要有做事的力度,又要保持对员工的敏感;既要能把握大局,又要能关注细节;既要决策果断,又要行事审慎。
  本书将众多管理法则一一分类列举,供管理者们参考,以实现管理观念上的深刻转变。

目  录
第一章 管理必须知道的12项原则
 行政组织定理:法定权力是行政组织体系的基础
 奥卡姆剃刀法则:万事万物应该尽量简单,而不是更简单
 钱德勒法则:战略制胜
 布里斯定理:好的计划是成功的开始
 公平法则:公平、合理的工资分配
 刺猬法则:疏者密之,密者疏之
 金鱼缸法则:为管理营造透明空间
 墨菲定律:危机无处不在
 手表定律:标准应该是惟一的
 适者生存法则:物竞天择,适者生存
 零和游戏原理:改变有输有赢的游戏规则
 鲦鱼效应:组织需要变革
第二章 管理必须用到的12种手段
在线试读部分章节
  布里斯定理:好的计划是成功的开始
  美国的几位心理学家曾做过这样一个实验:把学生分成三组进行不同方式的投篮技巧训练。第一组学生在20天内每天练习实际投篮,把第一天和最后一天的成绩记录下来。第二组学生也记录下第一天和最后一天的成绩,但在此期间不做任何练习。第三组学生记录下第一天的成绩,然后每天进行实际练习,并花20分钟做想象中的投篮;如果投篮不中时,他们便在想象中做出相应的纠正。实验结果表明:第二组没有丝毫长进;第一组进球增加了24%;第三组进球增加了26%。由此,他们得出结论:行动前进行头脑热身,构想要做之事的每个细节,梳理心路,然后把它深深铭刻在脑海中,当你行动的时候,就会得心应手。
  这个实验告诉我们的就是计划的重要性。做管理工作更是如此。做事没有计划,行动起来就必然会是一盘散沙。只有事前拟定好了行动的计划,梳理通畅了做事的步骤,做起事来才会应付自如。
  布里斯定理说的就是这个原理,它是由美国行为科学家艾德?布里斯提出的,其主要观点是:用较多的时间为一次工作做好事前计划,做这项工作所用的总时间就会减少。在管理实践中,这两个时间存在着极大的相关性和互补性,而你的工作质量则与你做计划的时间成正比。你是愿意多花一些时间在计划上以保证工作的正确和顺利进行,还是愿意多花一些时间去盲目地摸索而最终一无所获?这一问题的答案是十分清楚的。
  计划是什么呢?计划是设定目标,以及决定如何达成目标的过程。这个过程包含信息的收集整理、分析归纳,目标的思考与设定,执行方案的构想、比较与决策,组织内外的沟通协调,必要资源的分析、统计与组合以及过程中所遇到问题的解决等。计划的过程本身充满挑战,对思维能力是极大的考验,当然要成为好的管理者,擅长制定计划是必要的第一步。
  国内知名的金蝶财务软件公司强调“凡事预则立,不预则废”。这是一句古话,但用在现代管理中仍然非常有效。MRPⅡ/ERP(制造资源计划/企业资源计划)讲究“以计划管理为核心”,比方说,预计下月有多少订单,要生产多少产品,根据这些需求再来考虑物料和生产安排等事项。以计划管理为核心是一个非常重要的管理思想。企业首先要有战略目标,其次要有战略计划,乃至战略的实施,才能保证战略的完成。如果没有目标,就成了无头苍蝇。
  在金蝶的发展过程中,每一年都会预订下一年的经营目标。有了目标,工作就有了方向。1998年以后,公司规模开始变大,在全国有很多分支机构,产品也不止一个,对外的合作也越来越多。每个季度公司都会评估计划的执行情况,以及在计划上该做怎样的调整。“凡事预则立,不预则废”的理念给公司带来了很多管理成效。

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