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内容简介

精益生产工具，可全面地，可持续地，提升企业核心竞争力! 　　
精准的阐述，详实的案例! 　　
不仅阐述精益生产是什么，而且告诉你怎么做! 　　
此书准确地阐述了精益生产的术语和工具；并结合上海大知企业管理咨询有限公司10年来所参与精益生产项目的真实案例和图片，对每一个工具的应用程序和成功关键点进行了简明扼要的说明。　　
这是一本工厂管理人员必备的精益生产实战工具书!

作者简介

王庆生，现为上海大知企业管理咨询公司高级顾问，精益生产导师和资深现场问题解决专家。曾任职于宝钢等世界著名500强公司，在生产管理领域有丰富的实战经验，曾协助众多不同性质的企业实现*运作标准，改善效果卓著。其辅导过的企业既包括圣戈班、高露洁、瓦卢瑞克、

目　　录

第一章精益生产概论
　第一节七大浪费
　第二节精益起源
　第三节问题解决6步法
　第四节精益实施顺序
第二章满足客户需求
　第一节节拍时间
　第二节批次制造
　第三节生产周期
　第四节缓冲和安全库存
第三章一个流生产
　第一节缓冲：U型布局
　第二节连续流（一个流）
　第三节生产线平衡

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在线试读部分章节

第一章精益生产概论
第一节七大浪费
分析浪费目的：
精益的目标是识别、分析并消除运营环节里的一切浪费。
　　工作内容使用目的：
工作周期有益于理解浪费，并直观形象地展示改善(kaizen)前后某项工作的变化。
以精益生产的角度看，现场每一个操作都包含了3个要素：
★浪费。
★辅助性工作。
★创造价值的工作。
　　浪费：
任何超过客户需求的设备、场地、材料，加工，人工都是浪费，因为对于顾客来说这些是不必要的、没有价值的。
　　辅助性工作：
辅助性工作本身不提供价值，但却是必须的，是对创造价值的工作的支持。如.
a.抓住工具并移至紧固器。
b.在紧固前将部件放置在位置上。
　　创造价值的工作：
体现和实现产品或服务价值的工作，也就是对顾客有利的活动，比如：
a.机加工材料。

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