管理的交响

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  • 版 次:1
  • 页 数:295
  • 字 数:
  • 印刷时间:2006年01月01日
  • 开 本:
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787111181002
作者:何志毅 著出版社:机械工业出版社出版时间:2006年01月 
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我把近来所写的文章梳理了一下,觉得可以分成四类,因为喜欢音乐,就联想起交响乐的四个乐章。交响乐四个乐章的曲式、节奏、速度、旋律都不一样,有些甚至形成很大反差,因而变幻地穷、丰富多彩,但并不零乱,因为有一个主旋律始终贯穿其中,时强时弱、时隐时现。彼得·德鲁克也曾把管理者比喻为交响乐团指挥。因此,我把本书的名字定为“管理的交响”。
——何志毅
北大光华管理学院何志毅教授集管理实践与学术背景于一身,是北京大学光华管理学院*受MBA学生欢迎的教授之一。《管理的交响》集作者的管理随笔、管理学术、管理实践管理教育于一体,看似各自独立,却又相互关联、融会贯通。
  中国管理面临的特色问题:哪些是转型经济导致的特点?哪些是后发国家赶超先进国家的特点?哪些是民族文化导致的特点?
  中国传统文化的主流——儒、释、道到底与市场经济的精神有多少冲突或吻合之处?
  中国传统的“道”或者太大,大至民族、国家、人类,或者太小,小至个人的修行,而且往往重义轻利,每人各有所悟,如何在一个商业组织中重道或立道?
  中国人的小团体道德和公共道德标准的不一致性如何在管理中应用或克服?“情、理、法”的理念是否能形成可操作的“法、术、器”?
  马克思·韦伯认为资本主义之所以没有在当时生产力*发达的中国产生,是因为中国的宗教伦理中没有吻合资本主义精神的东西。那怎么解释中国人到了世界各地都是经商的好手?怎么解释中国经济能够在这么短的时间内就迅速提升?
  中国管理的道、法、术、器之间主要缺什么?如何链接成体系?中国管理的特点*容易在哪些职能管理领域中体现?当中国企业成为跨国公司的时候,中国管理会碰到什么问题?
 
内容简介
本书收录了北京大学光华管理学院著名学者何志毅近年撰写的各类文章。其中,“思潮涌动”收录的是随想性文章,“授之予渔”是一部分实用性较强的学术性文章或学术性文章的改写版,“弄潮儿”是作者针对企业和企业家所写的访问性和评论性文章,“管理教育的浪花”是针对管理教育和案例教学所写的文章。
作者简介
何志毅,北京大学光华管理学院教授、院长助理,北京大学管理案例研究中心主任,《北大商业评论》执行主编。 复旦大学博士,北京大学博士后,瑞士日内瓦国际管理学院,美国通用电器管理学院、美国西北大学凯洛格商学院访问学者。 主编过20本案例集,发表过10余篇论
目  录
前言
序曲 沧海一粟
第一乐章 思潮涌动
道、法、术、器
关于中国企业义利观的思考
喝汤与喝茶
企业家的绿色责任
营销就是为人民服务
释迦牟尼与马克思
中国造的品牌,有种味道叫历史
人生三味富贵雅
财富500强随想
与张艺谋论英雄
中西融贯,知行合一

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