图解用脑拿订单·功力篇

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  • 版 次:1
  • 页 数:
  • 字 数:
  • 印刷时间:2008年08月01日
  • 开 本:20开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787300087603
作者:孙路弘 著,湛庐 编绘出版社:中国人民大学出版社出版时间:2008年08月 
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内容简介
你是否遇到如下情况:
  客户直接问价,你没有任何余地来介绍产品?你想知道客户的基本情况,但客户对你戒备森严?客户找了个懂行的人,对你挑衅性地刨根问底?客户货比三家,问题繁多,就是不买?客户用竞争对手的长项来刁难你?
  人只有在感性的时候才会做决定,必须牢记让客户陷入感性冲动的3个办法。烂熟于心、运用自如的7个核心销售技能,练就无所不能的销售高手。如果不能灵活掌握4个沟通技巧,海量的挫折将一直伴随你的销售生涯。在漫长、购买动机复杂的销售过程中,很难赢得长期订单?3个理性策略让客户彻底折服。大客户采购者的关系复杂?谁是真正决策人?采购动机难以揣测?大客户销售技能让你在复杂境况中八面玲珑、游刃有余。
作者简介
孙路弘,营销及销售行为专家、高级营销顾问。畅销书《汽车销售的第一本书》、《用脑拿订单——销售中的全脑博弈》作者。   中国营销第一刊《销售与市场》特邀专栏作者。   他兼具国内外丰富的营销、销售经验,对国际化的营销、销售行为理论有着自己独到的研究和探索。
目  录
第1章 营销销售的核心
 1.从寻找市场到成交客户到底有多远
 2.客户导向的营销布局
 3.营销传播模式
 4.买方的自我认知范围
 5.卖方的自我认知范围
第2章 优势销售进阶1.0:感性认同的3个要素
 1.感性沟通
 2.荣辱与共
 3.关系标志
第3章 优势销售进阶2.0:7个核心销售技能
 1.核心销售技能的测试
 2.行业知识:理性能力、左脑实力
 3.客户利益:理性能力、左脑实力
媒体评论
销售“开光”盛典   孙路弘老师给我们讲了个玄妙的故事。   从前,有许多销售人员,不知道如何从事销售,几次“战斗”失利,精神萎靡、内心焦灼,累死累活也无法签单。就算是签单了,成交价格也让老板欲哭无泪。于是销售人员上山寻求灵丹妙药,一位气宇轩昂的师傅
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4.买方的自我认知范围
客户的自我认知由三个方面组成,分别是:对“自我需求”的认知能力,对“自我采购能力”的评估,以及自己对产品的鉴别能力。
  客户对“自我需求”的认知能力
客户对自我需求的认知能力,由其自身存在的问题和对未来发展的设想所组成。比如,即使你知道自己咳嗽,但是,没有意识到这个咳嗽可能导致的严重后果,于是通常是不会去医院看病的。这就是受到自我需求认知的能力局限的例子。日常采购中大量存在类似的情况。比如,客户没有意识到汽车的安全性的重要性,于是就会采购重量比较轻的车,通常日本车的重量就较轻,然而,直到真正遇到严重的交通事故时,才认识到钢板的厚度有多么重要。
作为销售人员,要充分意识到客户可能不具备透彻认识产品的能力,此时,要通过各种方式来启发客户认识到自己的困难、自己存在的问题,以及得到产品后可能会有的美好未来。
针对这个情况,销售人员不能简单地询问客户是不是想要产品,而是应该询问客户是不是有这种或那种问题,并试图为客户构想在没有得到解决方案之前,会如何发展,以及得到解决方案以后,会如何发展。如果建立了足够的信任关系,那么,客户会认可销售人员的介绍,并完成购买行动。
  客户对“自我采购能力”的评估
客户可能会认为自己没有钱,于是,就不会采购。而多数人对钱的认识局限在现钱上。没有金融的借钱的概念,也没有“借钱解决了问题就更加容易挣钱”的概念。当了解到眼前的客户没有这样的概念时,就要确定他到底有多少现钱。当现钱不够时,销售是非常困难的,也许是转换另外一个目标的时候了。没有钱的人,哪怕认识到咳嗽是非常严重的疾病的前兆,他仍然是不会去医院的。当然,预期收入也通常是客户评估自己购买能力的一个方面。当预期有许多钱会得到的时候,人会容易决定采购。但是一旦钱没有如约到位,这个人也会消失再也不出现了,因为他没有面子。所以,销售人员要尽量维护这样的人的面子,可以直接说,即使钱没有到位,即使不买东西,也是可以做朋友的。用这种方法来消除客户对购买能力的约束。
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