牛根生教你创业

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  • 版 次:1
  • 页 数:165
  • 字 数:154000
  • 印刷时间:2009年04月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787501789177
作者:周锡冰 编著出版社:中国经济出版社出版时间:2009年04月 
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牛根生语录:
一个人一生只做一件事,肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。
世界上的竞争,从古到今,无非是三种资源的竞争,一是体力竞争,二是财力竞争,三是脑力竞争。
为别人负责是做不好的,为自己负责就能做好。
只有诚心,才能换来诚信。大诚信其实就是“大智慧。
对别人有利的,才是对自己有利的。
好人可以用,坏人也可以用。
三人一条心,黄土变成金。
同样的设备,同样的原料,同样的人,在不同的企业发挥的效力是不同的,因为各个企业的文化不同。
世界上没有傻子。今天你可以剥夺别人的利益,明天也可以继续剥夺,但后天你将得到一颗苦瓜。
每天进步一点,每天突破自我,就能走在前面。
不能预见明天,但可以把握今天。
不谋万事,不足谋一事;不谋全局,不足谋一域。 
内容简介
本书主要根据马云、牛根生、俞敏洪、史玉柱等人的创业经验和心得,有针对性地提出科学、合理的投资思维、方法、技术等方面问题,从而更好地找到那些造成创业失误的根源;提出他们创业时解决问题的宝贵经验,让创业者顺利走出困境;旨在以具体事例传承投资智慧。因此,作为这个时代草根创业的代表人物,以及继续在创业路上的先行者,马云、牛根生、俞敏洪、史玉柱等人的企业经营论断或许不能直接给创业者们带来成功,却能给予创业者一个提示,一个视角,一个忠告,一个鼓励,告诉所有创业中的人们,创业其实有很多误区,需要创业者自己去反省和规避。本书将更好地为创业者提供参考和借鉴。
作者简介
周锡冰:中国企业管理协会培训中心资深管理专家,中国本土化管理资深管理专家,区域经济研究青年学者,浙商研究专家,北京华夏圣文管理咨询有限公司首席咨询师,中国总裁培训网首席培训师,重庆天地源企业管理咨询公司高级管理顾问,《培训》杂志特约记者,签约财经作家,发
目  录
总序
自序
第一课 吃得起苦,更要吃得起亏
第二课 敏锐的市场眼光
第三课 要创业,先把胆量拿出来
第四课 好心态才有好状态
第五课 创业者最大的财富就是诚信
第六课 创业要有坚定的毅力
第七课 对创业失败要有足够的思想准备
第八课 必须知道哪一个梦最适合自己
第九课 只为成功找方法,不为失败找理由
第十课 产品等于人品,质量就是生命
第十一课 妥善处理好顾客的抱怨
第十二课 创业就选择冷门行业
媒体评论
一个人一生只做一件事,肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。 ——牛根生
在线试读部分章节
第一课 吃得起苦,更要吃得起亏
对于那些即将创业,或者正在创业的人,必须有宗教般的虔诚和隐忍精神。对此观点,牛根生非常认同,他在中央电视台《赢在中国》栏目对那些创业选手点评时强调:“年轻人要吃得起苦,更要吃得起亏。”对此,牛根生感触颇深。10年前,时任国企副总裁的牛根生将自己辛苦年的所得100万元轻轻松松分给了跟随他的同伴。“看到分出去的钱能给同伴们创造更好的生活,那种感觉真是棒”,牛根生似乎回味无穷。他说:“看着钱从无到有,很有成就感。但没想到,从有到无更令人痛快!”
对于创业者吃亏这个问题,牛根生介绍了他的看法,在创业的路上,事实上,“吃亏”主要分为两种:一种是主动的吃亏;一种是被动的吃亏。“主动的吃亏”指的是主动去争取“吃亏”的机会,这种机会是指没有人愿意做的、困难的、薪酬少的事,因为无便宜可占,大部分的创业者不是拒绝就是不情愿去做。你主动争取,合作伙伴当然对你感激有加,一份情绝对会记在心上,日后无论是短期合作还是中长期合作,他都有可能帮助你,这是对人际关系的一种投资。最重要的是,创业者什么事都尝试去做,可以磨炼创业者的做事能力和耐力,不仅懂得的比别的创业者多,也会进步得比别的创业者快,这是你的无形资产,绝不是用钱可以买得到的。1998年,由于管理理念和管理模式上的冲突,牛根生无奈挥泪离开伊利。离开伊利的牛根生到了北京大学,整天骑着一辆自行车穿梭于各个教室之间。当牛根生坐在教室里听课的时候,坐在他旁边的都是18岁左或的学生,牛根生当时已经40岁。“我当时也不知道是光荣呢还是可耻?到了北大,人家问你是干啥的?整天跟一些小姑娘和小伙子坐在一起,看起来不和谐啊。好在我在社科院有一个文凭,当时办的是教师进修,我就自封了一个‘访问学者’。”
坚韧乐观的牛根生慢慢地融入了校园生活当中,当起了学生,也圆了自己的一个大学梦。在北大期间,牛根生做了大量的调查研究.听了许多经济学家的课,寻找思考自己不知道的东西,不懂的就问,不知道的就学。北大的经历让牛根生重新审视自己在伊利16年来的经验教训,让原本在企业中形成的应激反应模式转换成理性的思维模式。
离开伊利的牛根生也曾去过人才市场找工作,但是40岁的年龄即使经验再丰富,能力再过硬,也是用人单位的一个禁忌。于是,牛根生和一帮后来被伊利免职或主动辞职,跑来投奔他的老部下们紧密团结。破釜沉舟,决定再打造一个乳制品龙头企业,那就是后来的蒙牛。41岁的牛根生从此开始了他平生的第一次创业,而这第一次创业或许牛根生自己都不知道若干年后,蒙牛这个名字会享誉中华大地。
创业艰难百战多。就在呼和浩特市一间53平方米的楼房内,牛根生从家里搬来了沙发、桌子和床,蒙牛的发展奇迹从此拉开战幕。
牛根生知道自己最大的短处是“无市场,无工厂,无奶源”.他也知道自己最强的优势就是“人才”。跟随牛根生的这批人原先都是伊利液态奶、冰激凌、策划营销的一把手,他们在生产、经营、销售、市场、原料设备方面在行业内都是顶尖的人才,牛根生决定采取“虚拟经营”的方式,用“人才”换“资源”。
书摘插画
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