企业文化建设(第四版)-从文化建设到文化管理

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  • 印刷时间:2013年07月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787516403204
作者:王吉鹏 著出版社:企业管理出版社出版时间:2013年07月 
内容简介

  围绕企业文化本质,诠释企业文化不断延展的体系,探讨企业文化建设,前瞻性地提出并阐述文化管理,重点研究文化重构、集团文化建设、并购企业的文化整合与融合、跨文化管理等重要的企业文化话题。理论与实践充分结合,希望给企业和读者实质性的指导。

作者简介

  王吉鹏:
  著名实战派管理学者,集团管理权威专家,中国*管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长。长期从事大型企业管理实证研究与咨询实践,善于把握管理规律和实践特征,首创“集团管控”和“企业文化落地”概念,系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”咨询方法,其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中,受到企业界和学术界的普遍认可与推崇。
  受聘为国内多所知名商学院的客座教授,著有《战略实论》、《集团管控》、《企业文化建设》、《管理感悟》等个人专著30余部,并主持了企业战略、集团管控、企业文化、人力资源四大系列图书的出版工作。
  其领导的金牌咨询团队为国家电网、中国银行、交通部海事局、中航油、中粮集团、中国五矿、华电国际、中华通信、中国大唐、中国电子、中国南车、上海大众、国机集团、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、晋煤集团、北京金融街等数百家国内知名大型集团公司及英博啤酒、英美烟草等多家国际集团提供过专业的咨询服务。

目  录
第一章 企业文化———不断延展的体系  
第一节 对接政府政策,顺应时代潮流
第二节 企业文化背景下的企业品牌、企业形象
第三节 企业社会责任和企业公民
附一 企业文化有什么用
附二 追寻文化的力量
附三 企业的本质是什么
附四 不能让企业患上“良心肥大症”
附五 企业伦理与社会潜规则
  
第二章 如何形成企业文化体系  
第一节 企业文化的结构和层次
第二节 理念体系:一个活的生态系统
第三节 诊断评估:把脉准才能走对路
前  言
一本书出到第四版,写的人累,估计看的人也烦,但是书还是要出,因为实践在发展,理论研究也在深化,无论是实践的积累还是理论的探索,都需要把它系统的呈现出来,所以我们基本上以2年多一点的时间为一个短周期,推荐一本新的文化建设方面的图书。尽管如此仍然很难跟上实践发展和理论探索的步伐。我们在第三版中明确提出了从文化建设走向文化管理,这个论点是基于我们对国内企业文化发展的洞察。国内企业文化的发展,2000年以前,主要面临从企业文学走向企业文化的问题,2000-2007年,主要面临文化策划到文化建设的问题;2007年以前,主要面对如何从起飞到落地的问题;2007年以后,主要面对企业文化建设迈向企业文化管理的问题。我们从CIS企业文学到企业文化建设前后走了将近15年的时间,一直不能真正解决灵魂附体的问题,也就是说很多企业仍然没能把握企业文化的本质和规律。近几年才真正出现可喜变化,文化管理开始逐渐成为主题。事实上,近五年来,国内在企业文化领域的理论探索新突破不多,一个主要的原因就是我国企业文化管理的实践基础不牢。现在既然小草破了土冒出尖尖角,就可能迅速成长为参天大树,所以结合实践的动向,理论研究和经验总结要迅速跟进,我认为第四版的出版恰逢及时。随着中国经济发展和全球化时代的到来,跨文化沟通、并购重组的文化整合与融合以及国际化企业社会责任等重大命题又为企业文化注入了新的内涵,这些都在这本书里得到了体现。
希望借此跟大家相互交流和碰撞,与大家达成一个基本的共识,一方面为下一步的研究打好基础,共同促进管理理论的发展;另一方面更好的指导企业实践。
在线试读部分章节
  自从20世纪80年代初,美国人泰伦斯?狄尔和艾伦?肯尼迪在其著作《企业文化》中首次明确提出“企业文化”一词以来,关于企业文化的研究已成为管理学领域一个经久不衰的主题。这些研究不仅对企业文化构成要素进行了探索,还运用管理咨询的方法,从表面开始,逐步深入观察企业的无意识行为,并且大量的研究还分析了企业文化对企业发展能产生怎样的驱动作用。今天所说的企业文化一般是指,在一定的社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
  中西方对企业文化理解的差异
  由于在管理理念、思维方式、沟通方式、民族文化取向、基本价值观以及公司治理结构等方面差异迥然,中西方对企业文化的理解有很大的差异。事实上,西方企业文化是在西方文化背景下产生的,注重逻辑思维和个人主义的一种企业文化;中国企业文化则是在中国文化背景下产生的,注重整体性和模糊性的一种企业文化。①企业文化有其自身生长的土壤,这就决定了它的特征是“土生土长”。
  通过中西企业文化的对比研究,不仅要意识到企业文化“土生土长”的特征对企业的重要性,还应该注重纯粹文化与应用文化在企业文化构建中的区别与作用。对企业文化的研究可以分成两条路:一个叫纯粹文化,一个叫应用文化。纯粹文化是从文化学的角度来研究和实践企业文化,应用文化是从管理学的角度来研究和实践企业文化。②
  如果我们走文化学上的企业文化建设这条路,就要了解人的信仰问题,此时就存在民族性问题,这时的企业文化和社会文化是等量齐观的;如果从管理学方面研究和实践企业文化,则主要是考虑企业人属性,不太考虑自然人属性,企业有信仰就可。在构建企业文化的实践中,既要着重研究企业人属性,又要考虑到自然人属性,以使纯粹文化和应用文化达到相得益彰的效果。
  引入“企业文化”的概念
  企业文化是在20世纪80年代被引进中国的。当时的中国,处于改革开放的初始阶段,刚刚打开国门,还带有深刻的计划经济烙印,对于市场经济和企业的认识还不够深入,大家怀着崇拜的心情,如饥似渴地学习着国外各种所谓“先进”的管理经验。于是,各种关于企业管理的思想被纷纷引进中国,企业文化也就在这样泥沙俱下的情况下,进入了人们的视线。
书摘插画
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