MBO管理者收购：从经理到股东

如何从企业的打工者变为企业的合伙人？管理者的秘诀在哪里？本书教你收购的秘诀。管理者收购，英文原文为Management Buy-outs，简称MBO，是流行于欧美国家七八十年代的一种企业收购方式。在MBO中，企业管理人员通过外部融资机械帮助收购所服务企业的股权，从而完成从单纯的企业管理人员到股东的转变。 

首先，MBO是对企业家人力资本价值的一种认可。此外，在国外MBO往往是杠杆收购（LBO），它的完成需要融资机构的帮助。值得注意的是，国外并购专家通过大量研究发现，管理者收购之后，企业经营状况往往有较大改善。可以说，管理者收购是对公司法人治理结构的一种补充。本书主要介绍了MBO及其重大社会意义和经济意义，以及国外的规范做法；同时探讨了在中国进行MBO的条件和环境；通过国内外案例，比较了中外MBO的不同实践。

王巍，万盟投资管理有限公司董事长。从事投资银行业务多年，直接策划、组织了几十家大型企业的改制、重组、承销及并购业务。现应邀担任中国对外经济贸易大学客座教授，为研究生讲授“并购交易与操作”课程。李曙光，中国政法大学副教授，现兼任中国经济体制改革研究。

第1章 管理者收购的概念、历史和意义
第2章 管理者收购的参与方及责任
第3章 收购方式和收购程序
第4章 尽职调查
第5章 员工持股计划
第6章 税收考虑与安排
第7章 法律环境
第8章 评估和收购定价
第9章 收购融资
第10章 法律风险
第11章 财务顾问的作用
第12章 国外案例
第13章 国内案例
关于管理者收购问题的演讲
参考书目及法规