一天一根胡萝卜（修订本）（双色）

本书提供了行之有效的365种经理人员日常可以使用的员工、团队激励方法，可以作为经理人员的日常工作手册，根据自己的需要，灵活选用其中方法，以提高员工工作效率，增强团队凝聚力。该书作者还著有畅销书《24根胡萝卜管理》。作者在中国国内的胡萝卜管理培训，得到了中国很多企业的欢迎，使得本书具有一定的团购市场潜力。
　　一天一根胡萝卜的员工能针对公司的目标，更快地发现新的商机，更久地忠诚于工作，能把公司提升到超越你梦想的地方。
365个快速、简单、便宜的方法激励和鼓舞你的员工。这是一本你希望你的管理队伍中的每个人都拥有并每天实践的书。
　　　　　　　　　　　　　　　　——劳伦·奥西尼，安飞土员工忠诚部经理
　　在万豪伯爵宾馆里，我们已经认识到满意的、受激励的员工与高兴的、忠诚的客户一样重要。在本书中，高斯蒂克和埃尔顿每天都提醒我们：谁是*重要的客户——我们的员工。
　　　　　　　　　　　　　　　　——迈克·施腾格尔，纽约万豪伯爵宾馆总经理
　　这是一本好书！它告诉我奖励的方式和方法很重要。奖励的是回事，而制定一个计划来延长员工和雇佣时间、提高员工的责任心、减少员工流失、鼓舞员工士气、增加利润又是一回事，我会对公司内的员工和公司外的客户运用这些建议。
　　　　　　　　　　　　　　　　——戴夫·杰克逊，杰克逊调研咨询公司首席执行官 

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1月24日　关注他们的家庭：
　　给孩子的礼物：
　　你对我好，我会感激你。你对我的家人好，顷刻间，我们就成一家人。现在，在你离开办公室之前，关心一下员工们的小孩，问问孩子几岁了，什么时候过生日，在你的日历上把这些日子圈起来，到时候和他们一起庆祝。无论是一个小礼物或是一张手写的生日卡片都会取得很好的效果。在你员工五岁女儿的生日上送一本图画书或者一个玩具将会是你鼓舞士气的最好武器，同时也拉近了你和员工的关系。
　　拉近你和员工的距离有那么重要吗？让我这平来解释：你更愿意给你喜欢的人同时也喜欢你的人干活，还是给那些冷淡的、高人一等的人干活呢？
　　1月25日　轻轻松松办好事。
　　擦洗掉你的麻烦：
　　奖励不必非常正式。我们去过的一家公司用洗车来庆祝利润取得新高。高层管理人员拎起水桶拿着抹布，把停车声所有公司职员的车都擦洗一遍，以此来感谢员工的努力工作。
　　谁不想跟首席执行官说一声：“嘿，兄弟，有一个泥点你没擦掉。”
　　1月26日　不要害怕奖励成功的人：
　　每星期奖励一位员工：
　　在计划奖励员工时，一些经理担心得罪员工或是孤立某人，所以他们倾向于集体奖励，结果是不仅使做出贡献的人失去动力，而且鼓励了平庸的行为。
　　所以应该放弃对工作小组的集体奖励，尝试着这样做：列一张员工的表格，在每一次的工作例会上都表扬一位员工，直至每一位员工都受到表扬。……