城市开发策划（第二版）

《城市开发策划(第二版)》由马文军编著，中国建筑工业出版社出版。

 

　　马文军，上海交通大学副教授、建筑系副主任，城市规划专业博士，应用经济学博士后。研究领域主要包括城市开发策划、智慧城市、城市规划方法论等，著作包括专著《城市开发策划》、主编《世界城市规划与发展研究Ⅰ、Ⅱ》等3部，参编《大同历史文化名城保护与发展战略规划研究》以及发表30多篇学术论文。现任国家城市规划执业制度管理委员会及上海市、晋江市、泉州市城市规划委员会专家。

　　（2）规划设计依据的需要
　　在大多数情况下，进行城市大规模开发项目建设的开发机构在提交给规划设计机构的规划设计委托书中，总是难以提出明确的建设目标和构想作为规划设计的依据，从而使委托书与规划设计之间通常存在着距离，造成传统的规划和设计太过于技术化，而对项目实施及规划设计前应该完成的一些关于项目的基础性研究工作却不够深入，需要通过规划策划工作来填补这一“空缺”。
　　简言之，城市开发策划应该成为规划策划的一种，是具体化、对象化而针对项目所进行的规划咨询活动，既是对项目可行性研究工作的完善，又是加强项目规划管理的有效途径，同时还向大规模开发项目规划设计的进行提供必要依据。
　　（3）大规模项目建设复杂性的需要
　　城市的大规模开发项目除了涉及一般项目本身的筹备、建设和运营管理外，还会涉及更多关于项目统筹、组合、市场研究、消费者分析、营销等经济、社会、技术、市场、政治多方面的问题。随着城市的建设与管理中更多地引入企业管理和运营的方法，更需要在项目的前期进行规划策划，实施市场调查、研究和使用者意向分析，进行项目在城市环境中的层次、地位和基调的定位设计，确定项目的合适规模、产品与服务的设计、建造、推广和行销规划，并分析项目建设对外部环境的影响。
　　（4）投资渠道多样化的需要
　　由于城市大规模开发项目投资渠道的日益多样化，参与建设的机构理所当然地要求其投资在经济上的回报，城市财政也需要有效地维持建设活动的持续，因此有大量的项目包含有商业性的开发活动，城市开发项目建设的程序中相应地增加了市场研究及后期的市场营销阶段，以确保项目提供的产品与服务符合市场上的有效需求，同时通过租售收回投资并获取相应的回报。