内容简介
????制造业能否及时生产出市场所需的产品，是其能否在市场中得到长远发展的关键。保证交期、快速交货已成为许多企业的共识，但在实际生产中，企业管理人员不得不面临这样的问题：
????1.?停工待料，员工无所事事。
????2.?为了保证交期，企业所有人员加班加点，身心疲惫。
????3.?淡季，停工；旺季，忙碌得没有头绪。
????4.?前一工序的在制品过多积压，后一道工序却拼命催货。
????5.?不良过多，经常出现返工，生产成本增加。
????6.?生产计划不能得到执行。
????这些问题使企业形成了一种恶性循环：生产交期延误，客户抱怨，员工的生产积极性降低。作为一线管理人员——班组长应该怎样解决这个困扰已久的问题呢？
????1.?停工待料，员工无所事事。
????2.?为了保证交期，企业所有人员加班加点，身心疲惫。
????3.?淡季，停工；旺季，忙碌得没有头绪。
????4.?前一工序的在制品过多积压，后一道工序却拼命催货。
????5.?不良过多，经常出现返工，生产成本增加。
????6.?生产计划不能得到执行。
????这些问题使企业形成了一种恶性循环：生产交期延误，客户抱怨，员工的生产积极性降低。作为一线管理人员——班组长应该怎样解决这个困扰已久的问题呢？