内容简介
1983 年，約莫初秋時節，當時我進入廣告界還不到一年，任職於台灣排名第一的廣告公司擔任撰文。
那時歐美廣告集團對尚未發展成熟的台灣市場根本不感興趣，業界一片「日本風」。
雖然已經有人開始注意貝納（Leo Burnett）、奧格威（David Ogilvy）等西方大師，但絕大多數人關注的是電通、博報堂、第一企劃等日本公司的動態。
創意人員擺在手邊的參考工具書幾乎全是來自日本的 ACC 年鑑或電通廣告賞年鑑，連平日掛在嘴邊的術語也以「和風英文」或「日式中文」為主。
坦白說，在當時「廣告」的意義等於是客戶服務加上創意製作，至於市場調查、消費者分析、公關操作、事件行銷等這些基礎工作，經常只是聊備一格的形式而已。
甚至創意人員不須負責發想廣告影片，由製片公司提出創意腳本反而被視為理所當然。
所謂的策略，在廣告人心中根本可有可無；有它，看不出好處，沒它，也瞧不出差別。
即使業務人員費心寫出策略，薄薄幾頁，只是將大家已知道的事再重複一遍而已，缺乏深層思索，至於真正動到腦筋的工作，必定落在創意人員肩上。
並不是說日本同業或駐台的日本顧問故意藏私，讓我們以瞎子摸象的方式憑運氣做廣告。
那時歐美廣告集團對尚未發展成熟的台灣市場根本不感興趣，業界一片「日本風」。
雖然已經有人開始注意貝納（Leo Burnett）、奧格威（David Ogilvy）等西方大師，但絕大多數人關注的是電通、博報堂、第一企劃等日本公司的動態。
創意人員擺在手邊的參考工具書幾乎全是來自日本的 ACC 年鑑或電通廣告賞年鑑，連平日掛在嘴邊的術語也以「和風英文」或「日式中文」為主。
坦白說，在當時「廣告」的意義等於是客戶服務加上創意製作，至於市場調查、消費者分析、公關操作、事件行銷等這些基礎工作，經常只是聊備一格的形式而已。
甚至創意人員不須負責發想廣告影片，由製片公司提出創意腳本反而被視為理所當然。
所謂的策略，在廣告人心中根本可有可無；有它，看不出好處，沒它，也瞧不出差別。
即使業務人員費心寫出策略，薄薄幾頁，只是將大家已知道的事再重複一遍而已，缺乏深層思索，至於真正動到腦筋的工作，必定落在創意人員肩上。
並不是說日本同業或駐台的日本顧問故意藏私，讓我們以瞎子摸象的方式憑運氣做廣告。