内容简介
本書將羅馬視為人類史上第一家大型跨國企業，把五百年的羅馬史濃縮成一篇精鍊、諷刺的商業劇，用現代的企業語彙訴說這段歷史。
羅馬的歷史由無數的戰爭構成，但本書的焦點在於剖析從羅慕路斯到卡力古拉，羅馬諸領導人的決策過程與人格特質。
其中最有趣的地方，在於分析為何羅馬的「企業策略」到現在還是管用（「企業會除掉表現比較好的人，而不是糟的人」），羅馬的「企業文化」又為何能撐持羅馬的人民／軍隊／員工進行無止境的征戰。
羅馬公司的興衰可以當作經理人、企業員工，以及研究全球企業的學者一門企業倫理課。
書中不乏精采的論證，趣味橫生：羅馬人對塞班人（Sabines）的掠劫可視為最早的一樁企業併購案（近代惡意併購案中少數成功案例的特徵盡在其中）；羅馬之所以能擊敗迦太基，在於前者倚重民兵（相當於企業體制內的正式員工）打天下，後者則是依靠按日領薪的傭兵（約雇人員）。
作者還分析羅馬帝國成功的關鍵，在於「企業目標」明確，市場定位成功，打造亮眼的「品牌」，吸引更多人民效忠。
有效的管理更是功不可沒，即便偶爾出現好大喜功、驕矜自誇的「執行長」，屬下依然能夠屢創戰績。
羅馬的歷史由無數的戰爭構成，但本書的焦點在於剖析從羅慕路斯到卡力古拉，羅馬諸領導人的決策過程與人格特質。
其中最有趣的地方，在於分析為何羅馬的「企業策略」到現在還是管用（「企業會除掉表現比較好的人，而不是糟的人」），羅馬的「企業文化」又為何能撐持羅馬的人民／軍隊／員工進行無止境的征戰。
羅馬公司的興衰可以當作經理人、企業員工，以及研究全球企業的學者一門企業倫理課。
書中不乏精采的論證，趣味橫生：羅馬人對塞班人（Sabines）的掠劫可視為最早的一樁企業併購案（近代惡意併購案中少數成功案例的特徵盡在其中）；羅馬之所以能擊敗迦太基，在於前者倚重民兵（相當於企業體制內的正式員工）打天下，後者則是依靠按日領薪的傭兵（約雇人員）。
作者還分析羅馬帝國成功的關鍵，在於「企業目標」明確，市場定位成功，打造亮眼的「品牌」，吸引更多人民效忠。
有效的管理更是功不可沒，即便偶爾出現好大喜功、驕矜自誇的「執行長」，屬下依然能夠屢創戰績。