《领导干部不可不知的决策智慧》(帮助领导干部突破决策瓶颈,提升领导核心竞争力!管理有道 决策有方 成功有法)

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  • 版 次:1
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  • 字 数:
  • 印刷时间:2013年08月01日
  • 开 本:12k
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787219083963
作者:虎啸出版社:广西人民出版社出版时间:2013年08月 
编辑推荐

  管理有道  决策有方  成功有法

  决策的优劣决定着领导工作的成败
  帮助领导干部突破决策瓶颈,提升领导核心竞争力!

 
内容简介

  学习决策智慧  洞察决策奥秘  成就卓越领导
  决策是领导工作的核心,决策的优劣决定着领导工作的成败。要想提高领导决策的科学性、正确性,就要掌握一定的方法和技巧。
  本书采用“专家型思考、平民化语言”的写作风格,全面详细地介绍了有关领导决策的知识,包括正确决策的重要意义、决策前的准备工作、决策的常用方法、影响决策的心理因素以及提高领导决策能力等五方面内容,理论知识与真实案例相结合,以满足不同层面领导干部的需要,是一本领导干部不可不读的决策指导书。

作者简介

  虎啸,国内知名的管理培训专家、易经研究专家、易经商战应用学者、国学管理应用实战专家、央视网品牌策划易经专家、企业智囊团决策专家、企业首席决策顾问、央视网CCTV.COM《品牌影响力专访》栏目组易经顾问。多年来服务于众多的大中型企业,深受企业和员工的好评。多年的教育培训经验,使他在国内拥有无数拥趸者,是中国最受欢迎的励志培训师之一。

  主要研究课程:
  高层领导战略决策、商战易经、国学易经销售绝招、职业化素养、高绩效团队训、如何成为销售冠军、员工管理、水路医学与企业之道。

目  录
决策的智慧
第一章 正确决策,决胜千里
第一节 领导决策知识
一、决策不等于决定
二、了解领导决策的要素,善于抓住主要矛盾
三、不同分类方法,不同的决策类型
四、把握领导决策的基本原则,是做出科学决策的重要保障
第二节 决策正确事半功倍
一、一着好棋,全盘皆活
二、领导的成功关键在于决策是否正确
三、领导的实质就是决策
四、决策是领导的重要职能,是领导的一项基本功

第二章 充分准备,慎重决策
前  言
   决策的智慧
  
  决策这个词,现在使用得相当广泛,但是对于什么是决策,不同的人却理解不一。如果单从概念上理解,决策是为了到达一定目标,采用一定的科学方法和手段,从两个以上的方案中选择一个满意方案的分析判断过程。为了更好地理解决策,我们先从一个经典的故事开始:
  一天,四个孩子在山顶上玩耍,突然山下的树林里窜出一只狗熊,四个孩子在遇到这一突发状况后,做出了不同的选择。第一个孩子反应很快,拔腿就跑,等他感到安全了,才回过头来向山上望去,他发现三个小伙伴还在山顶根本没有动,他着急地喊道:“你们快跑啊,狗熊来了,要吃人的。”
  第二个孩子回答道:“我的第一任务不是跑,而是穿好鞋子,系好鞋带儿,我不用跑过狗熊,只要跑过你们就行了。”
  第二个孩子转身看了看第三个孩子说:“你在这儿干什么呢?”
在线试读部分章节
  第一章正确决策,决胜千里
  第一节领导决策知识
  一、决策不等于决定
  虽然决策与决定只有一字之差,但两者是有很大区别的。提到决策,可能很多人会将它与决定混为一谈,对于某单位、某组织经过科学讨论,确定的决策,简单地理解为就是领导的决定,这是不正确的。
  当然,从表面意思理解,决策就是做出决定或选择的意思,按照汉语习惯,“决策”一词也可以理解为“决定政策”,主要是对国家大政方针做出决定。但实际上,决策不仅仅是高层领导的行为,也包括人们对日常问题做出的决定。比如,某人在面临两个职业选择时,经过权衡利弊,最终做出了最后的决定;或者在买房时,对几个楼盘进行比较,做出最终选择,这都是带有决策性质的。
  决定是对重要事项或重大行动做出决策或安排,并要求机关各部门和下级机关或有关单位认真贯彻执行的、带有全局性或具有重大意义和影响的事项。决定与决策相比较,决定注重的是结果,表明事情已经发生,很难改变,决策则侧重的是过程,而不是最终的结果。
  我们举两个例子:某企业领导经过认真讨论,科学分析,做出了企业转型的重大决策;某单位经过研究,决定处罚工作不积极的员工。通过这两个例子,我们能体会到:决策往往更强调指导意义,而决定则是必须贯彻执行的,具有强制性的特点。
  此外,决定还有以下两方面的特点:一是制约性,决定比较集中地体现在上级机关、单位对重要事项或重大行动的指挥和处置意图,要求下级机关、单位无条件执行,这也是强制性的表现。如《国务院关于严肃税收法纪加强税收工作的决定》、《国务院关于进一步加强食品安全工作的决定》;二是指挥性与指导性,决定是对重要事项或重大行动做出安排,这对下级机关就有指挥性和指导性。
  第一章正确决策,决胜千里所以说,决策不等于决定,但现在有些领导独断专行,将决策简单地理解为就是自己做决定,就是自己拍板,以至于在一些重大事情、重大问题上,因为缺乏集体的参与,以及个人的能力有限,常常导致制定的决策漏洞百出,经不起实践的检验,最终使决策失败,造成严重的损失。这就是典型的将决策与决定混为一谈的错误。

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