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  • 版 次:1
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  • 字 数:
  • 印刷时间:2010年11月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787203069676
作者:(美)古森 著,冯杨 译出版社:山西人民出版社发行部出版时间:2010年11月 
内容简介
本书的结构反映了成功创业的流程,分别用五章来说明大众创业家驰骋纵横于新虚拟市场所需经历的五个步骤:采用创业观点、通过创新来把握商机、仔细分析机会的可行性、规划出一个有效的大众创业模型、执行严谨的融资和成长计划。
每章最后的人物描写和采访记录都与本书的主题相关,而不仅仅和特定的章节内容相关。作者在书中会时常引用这些人物描写和采访记录,以补充作者对关键议题的分析。不过,作者也完整地呈现了这些意见领袖或公司创办人的采访内容,以便提供某些议题的独立观点或见解供大家参考。
作者简介
理查德·古森,作为高科技公司的战略顾问,古森熟悉各式各样的Web 1.0和Web2.0公司的运作模式。在对这些公司进行长达二十多年的观察研究之后,古森完成了这部全球第一本纵览、分析并赋予Web2.0大众公司意义的著作,并创造合成了“大众创业家”(crowdprerleur)一词。他现
目  录
前言:什么是“新虚拟市场”?为什么它很重要?
从Web1.0到Web2.0和维基
疯狂的大众与聪明的暴民
大众力量的演化
大众力量的种类
世代落差
e企业家:从华尔街到维基
Web2.0高峰会的十大流行语
Web2.0高峰会的十大金句
Web2.0大师提姆·欧莱利
第一步 创业观点
Web2.0和新虚拟市场
Web2.0高峰会与创业家
创业流程
媒体评论
古森是研究怎样成为成功创业家的最杰出人才之一。现在他又把创业诀窍延伸到大众外包领域。对任何想运用大众智慧来创业的人来说,本书是必读佳作。
——寒武纪工作室{大众外包之家)CEO 迈克·西科斯基
10年前谈Web2.0还是预言,今年谈已经是现实了。本
在线试读部分章节
第一步 创业观点
创业流程
提蒙斯发现“金钱是创业最重要的元素”这种误解太过普遍,所以把它列为“创业十五大迷思”之一。他见证过许多机会其实并不需要资金才能成功,相反,有很多创业是通过创造性地运用所有资源(这些资源可能包含资金,但绝不仅限于资金)取得了巨大的成功。换句话说,获取资金并不是创业的唯一关键。
考虑前两大要素(把握机会、节约和创造)之后,创业流程的第三大要素就是组建团队。优秀的创业领导者也许可以靠自己单打独斗来获得某种成功,但这并不足以建立一个持续成长的企业。只有一个领导者的公司就好像商业性教派一样,一旦领导者离开,这个名存实亡的公司就会分崩离析。显然,这并不是投资者想要的优良组织。
因此,创业的一大要务就是展现公司具有一个引领大家应对各种情况并取代竞争对手的团队和系统。正如俗话所说的,一流的团队搭配二流的点子,与二流的团队搭配一流的点子,两相比较,投资人更喜欢前者。一流的团队会想方设法推动事业、克服环境或方向突然改变所带来的挑战。
第四,企业必须在机会、资源、团队等关键要素之间迅速达到平衡,并决定每个要素在整体大局中的位置。例如,一个天大的机会如果得不到足够的资源,企业就很可能以失败告终。同样的,如果一个小机会却配以一个大团队,就容易发生各级别成员间的分歧。所以,创业者需要维持三大要素之间的平衡。
第五,那么,什么是“适配”?提蒙斯用这个问题来加以回答:“这是一个绝佳的机会,不过是对谁而言呢?”只有当机会、资源和团队与特定的环境适配,创业流程才可能成功。只有具备了相当的专长,才有可能开发机会。因此,一个国家的投资者可能会放弃在新兴国家(比如中国)的机会,因为他们对当地的投资环境并不熟悉。机会可能很好,但是对团队和资源来说不相适配。
最后,创业者推动流程的方法必须是“具有整合性和全面性”的。创业者必须整合各个要素来决定如何寻求机会。例如,外部环境中可能存在一些模糊性和不确定性,而同时,内部决策也会影响企业:公司需要资金,所以需要符合投资人的要求和期望。在诸多考虑和不确定因素下,创业者必须善用领导力、创造力和沟通技巧。此外,提蒙斯也强调,创业者必须以全面周到的方式做到这一点:尤其是,创业者必须后退一步,综合各种要素对每一个机会做出评估。提蒙斯指出:“这种整合性、全面性的平衡是创业流程的核心,使你更有可能成功。”
以上对创业流程的一般性介绍,为后面讨论“大众授权创业家”或“大众创业家”提供了一个框架。
大众创业家的兴起

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