超级主管必备沟通话术工具箱

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  • 版 次:
  • 页 数:216
  • 字 数:223000
  • 印刷时间:2010年09月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787121117374
作者:孙科柳出版社:电子工业出版社出版时间:2010年09月 
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沟通能力决定85%的领导效力。然而,心理学研究发现,组织沟通中来自领导层的信息只有20%~25%被下属知道并正确地理解,下属能够反馈至上级知晓的信息更是不超过10%,组织沟通的障碍无处不在。本书旨在解决主管人员如何与下属之间建立起平等的沟通渠道,从而快速实现价值观的统一。
  找到*适合与下属沟通的方式!
  快速提升团队士气,强化执行力!
  积累主管人气,培养忠心耿耿的下属!
  成为同事口中*受欢迎的合作者!
  成为上司心中*有价值的管理者! 
内容简介
本书以主管与下属、同事及上司多方沟通中的关键工作内容为切入点,旨在帮助主管掌握沟通话术技巧,解决多方沟通过程中的障碍,实现主管人员在管理工作中全方位的顺畅沟通。本书从细微之处入手,通过大量鲜活、贴切的实际案例,深入剖析了主管人员在工作中沟通不畅的症结,并对主管人员的沟通方法进行了具体阐述,具有很强的实用性和可操作性。此外,本书提供了大量的实用话术技巧,将主管人员在管理工作中需要用到的沟通话术以工具箱的形式全面而细致地呈现出来,帮助主管人员轻松、迅速地掌握沟通话术的精髓,练就超级沟通能力。
目  录
第1章 轻松分派工作任务
 No?1 沟通前,先建立信任
 No?2 会议简明扼要,发言铿锵有力
 No?3 明确、完整地传达指令
 No?4 言明大目标,确定总方向
 No?5 留出缓冲余地,保障作业安全
 No?6 建议式命令更易让下属接受
 No?7 细节留给下属去补充
 No?8 引导下属逐步完成目标
 No?9 及时确认,确保理解无误
第2章 实现充分授权
 No?10 学会向下属求助,不要太能干
 No?11 强化民主氛围,坚持程序公正
 No?12 阐明责权利关系,各就各位
在线试读部分章节
  第1章 轻松分派工作任务
  N0.1沟通前,先建立信任
管理大师松下幸之助曾经说过:“最成功的统御管理是让人乐于拼命而无怨无悔,实现这一切靠的就是信任。”
信任是沟通之源,更是分派任务的前提。如果主管对下属没有信任感,工作任务就难以充分地分派到下属手中;若下属对主管缺乏信任感,主管预期的工作目标就很难通过下属的力量得到实现。所以在沟通前,主管与下属之间要先建立信任。建立对下属的信任
你如何看待你的下属?你认为他们是值得信赖的人吗?
信任是沟通的基础,如果我们对下属缺乏最起码的信任,那么我们很难放心地将任务布置给下属,事事担忧、时时担忧,最终只会使我们劳心劳力,且收效甚微。
客观看待下属的过失
长期以来,有一种并不正确的意识常常在潜移默化中影响我们的行为,那就是,一旦下属犯了某些错误或有了某些过失,就会在无形中被我们打上很重的烙印,对下属的信任感也会随之灰飞烟灭,下属在很长时间内都难有翻身的机会。
事实上,如果我们能够客观地看待下属的错误和过失,就会意识到我们大可不必这样,在对下属缺失信任的同时,我们更是浪费了发挥人才价值的机会。因此,当下属犯了错误,我们一定要冷静和客观地分析错误产生的根本原因,如果是由于客观因素所致,我们就要摒弃对下属的不当认识,重新对下属建立信任。
  ……

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