团队制胜

谁的青春不迷茫，发现你的潜意识！

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　　《团队制胜》可以这样说，时势造就英雄，这个时代从来不缺乏英雄，但如今的英雄从来也都不是一个人。以我们所熟知的知名企业为例，********、联想、新东方、华为……这些集团后无不是有一个优秀的团队在支撑着。********的总裁马云将企业股份分配给与他一同创业的几位元老，尽管********分散的股权结构在很多人看来风险过大，但同时也有人认为，团队的力量有可能冲破资本欲望，在知识时代，团队价值即**价值。

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　　这本《团队制胜》阐述了一个团队的运行是否健康，取决于领导者的管理是否正确，一位聪明的领导者能够让自己的团队永远都是最团结奋进的。但怎样才能成为一名英明的领导者呢？这正是我们要告诉你的。只要你去看、去思考，说不定下一个知名企业的总裁就是你！

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　　张振学，男，1962年生。国内知名畅销书作家。先后在国内多家报刊杂志上发表诗歌、散文、小说、杂文、评论及其他理论文章近数百篇，并多次获奖。著有畅销书《低调做人的哲学》、《高标处世低调做人》、《心态决定状态》、《中层领导手册》、《有一种心态叫无所谓》、《人生58个败局》、《从有所谓到无所谓的人生哲学》、《咀嚼做人的滋味》等。

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　　高效团队的概念和理念是什么？组建一个高效团队需要哪些人？带着这两个问题，我们开始本节的讨论。
　　首先要知道什么是高效团队，高是指高端，即高端的人才；效是指效率以及效益。综合而言，即由一个运筹帷幄的“将领”领导多名高端人才组成团结的小群体，在各司其职的分工下，可以最好、最快地完成工作。
　　在组建之初，想要找到上述的人才并不容易，所以需要领导者个人的眼光来挖掘适用的人才，但要记住宁缺毋滥这个准则，因为团队起初臃肿的话，很容易造成经济上的透支，团队也会因此而瓦解！
　　当发现适用人才的时候，一定要本着抢占先机的原则，时间永远不会因为你的犹豫而暂停脚步，如果优柔寡断，人才会被抢走，那时候只能追悔莫及。
　　但即使找到适用的人才也难免被别人高薪聘请、挖走，这时候该怎么办？用语言指责对方或自己的下属吗？这是不明智的。这说明你在平时做得不够好，如果用心维护团队的队员，即使真的出现“挖墙脚”事件，队员也不会离队的，因为这已经由金钱升华到了感情，所以一个高明的核心领导层并不会真正斥责自己的下属，而是用教导的手段让他们明白问题的关键所在。
　　亲和力强的领导大都会受到队员的爱戴，这是亘古不变的原则。
　　这样的团队就像铜墙铁壁一样，永远不会被摧毁。即使其中的一名核心人员离职也不会影响整个团队的工作。