供应链管理

　　供应链管理是为取得系统整体*绩效，对从供应商开始到最终用户整个网络进行计划、组织、协调与控制。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，其精髓是集成与协同。本书突出供应链的特色内容，注重新颖性及实用性。理论与实际相结合，力求全面、系统地构建供应链管理的知识体系结构。全书共分11章。第1章介绍了供应链管理的基本概念。第2章至第10章详细阐述了供应链管理的理论、技术和方法。第2章介绍了供应链的构建。第3章介绍供应链合作伙伴关系管理。第4章至第6章分别介绍供应链环境下的采购管理、库存管理和生产管理。第7章介绍供应链管理中的信息技术。第8章介绍供应链管理方法及应用。第9章介绍供应链管理业务流程重组。第10章介绍供应链绩效评价。第儿章介绍了供应链管理的发展趋势。
　　本书融合了作者成功的教学、科研经验.将理论与实际相结合，适应面广，可作为物流及相关专业本科生和研究生的理论教材.也可以作为物流领域的管理和技术人员的参考书。

第1章　供应链管理基础
　　本章要点
随着经济全球化的到来，市场竞争日益激烈，用户需求的不确定性和个性增加，高新技术迅猛发展，产品寿命缩短，产品结构日趋复杂，企业管理如何适应新的竞争环境已成为了很多学者和企业关注的焦点，供应链管理正是在这种背景下产生的。本章介绍了供应链的概念和类型、供应链管理的概念和类型，分析了供应链管理的发展及现状，并对以第三方物流服务商为主导的供应链管理进行了探讨，阐述了供应链管理的一些理论基础，如价值链理论、交易费用理论、系统工程理论等。
　　1.1　供应链概述
　　1.1.1　供应链的概念
供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如，在某个供应链中，同一企业可能既处在制造商、仓库节点，又处在配送中心节点等位置。在分工较细、专业要求较高的供应链中，不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。图1-1就是一个供应链的示意图。
供应链的概念最早是在20世纪80年代末提出来的。近年来，随着全球制造业的出现，以及信息管理技术的迅速发展，供应链在制造业管理中得到普遍应用，成为一种全新的管理模式。
供应链目前还未有统一的定义，许多学者从不同的角度给出了不同的定义。
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