以人为本--管人的艺术

因为知识的普及和网络信息的快捷，基层的专业程序已显著提高，他们自主性强，对组织领带性相对低，流动性也高。身为管理者如何使组织与部属享有高度授权和具备高度的团队合作精神，其重要性从来没有像现在这样的重要。  

不论是用人、管人、管事都要讲协调能力，还要有方法，才能收到好效果。在比速度、比创新、比智商的大环境中，个人与组织都压力空前。对领头羊来说，管理者的水平取决于运用知识的能力。使经营愈来愈和企业文化发挥凝聚力。“以人为本”书系正是为管理者提供一套完整的知识管理技能。四百年前英哲学家培根就说过这样一句脍炙人口的话“知识既权力”。

第1章 以人为本：员工感受知悉的艺术 第2章 以人为本：让工作变得快乐的艺术 第3章 以人为本：提高员工自信的艺术 第4章 以人为本：赞美员工的艺术 第5章 以人为本：分派任务的艺术 第6章 以人为本：员工压力管理的艺术 第7章 以人为本：批评员工的艺术 第8章 以人为本：员工冲突管理的艺术 第9章 以人为本：管理棘手员工的艺术 第10章 以人为本：用规约约束员工的艺术 第11章 以人为本：管理女性员工的艺术 第12章 以人为本：走出管人误区的艺术 第13章 以人为本：成功管人的经典案例