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因为知识的普及和网络信息的快捷，基层的专业程度已显著提高，他们自主性强，对组织依赖性相对低，流动性也高。身为管理者如何使组织与部属享有高度授权和具备高度的团队合作精神，其重要性从来没有像现在这样的重要。

内容简介

不论是用人、管人、管事都要讲协调能力，还要有方法、才能收到好效果。在比速度、比创新、比智商的大环境中，个人与组织都压力空前。对领头羊来说，管理者的水平取决于运用知识的能力。使经营使命和企业文化发挥凝聚力。
“以人为本”书系正是为管理者提供一套完整的知识管理技能。四百年前英哲学家培根就这样一句脍炙人口的话“知识既权力”。

目　　录

第1章以人为本：挑选人才的艺术
一、挑选人才的三条基本标准和四个原则
（一）挑选人才的三条基本标准
（二）挑选人才的四个原则
（三）企业挑选人才时应考虑哪些条件
二、怎样设计有效的人才挑选系统
三、怎样认识和发现人才
（一）认识下属的三个阶段
（二）领导者识别人才七法
四、挑选人才的七大步骤
（一）写出职务说明书
（二）拟出个人工作规范
（三）找出合适的应聘者
（四）准备面谈

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以人为本--用人的艺术

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