图解领导学

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  • 印刷时间:2014年01月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787121220722
作者:戴国良 著出版社:电子工业出版社出版时间:2014年01月 
内容简介
  企业经营绩效的好坏,主要关键在领导。凡是企业有优秀的领导群或最高领导人,这个企业或集团的经营绩效就会表现卓越亮丽;反之,亦然。本书内容完整,涵盖领导力的全部,领导力不是一句口号或简单内容,它具有一套周全完整的内涵支撑。本书是台湾地区第一本“领导学”的图解专业书籍,以一单元一概念的表达方式,通过图表对照精简彰显出领导学全面知识,有助阅读者一目了然并达成快速简易学习的效果。本书适合服务业、制造业、科技业等公司各级经理人与领导干部自我学习与充实之用,也可作为大学选修课的参考用书。
作者简介
  戴国良,国立台湾大学商学研究所企业管理博士、国立台湾大学商学研究所企业管理硕士、国立政治大学企业管理学士。现担任世新大学传播管理研究所专职副教授暨管理学院兼职副教授,同时为企业做经营管理咨询顾问。
目  录
第1章 领导入门基础知识
1.1 领导的真实含义(1)
1.2 领导的真实含义(2)
1.3 领导人VS 经理人
1.4 领导的意义及力量基础
1.5 领导力的7Ⅰ特质(1)
1.6 领导力的7Ⅰ特质(2)
1.7 领导效能与高效领导者的能力(1)
1.8 领导效能与高效领导者的能力(2)
1.9 领导人属性理论与领导行为模式理论
1.10 情境领导理论
1.11 参与式领导
1.12 影响领导效能的因素与训练
1.13 成功领导者的观念与法则
在线试读部分章节
  自 序

  领导(Leadership)议题在企业经营,乃至于国家经营,都是非常重要的主题。领导议题不只是公司负责人的问题,而是小至单位主任,大到部门经理、协理、处长、总监、副总经理,以及执行长、总经理、执行董事等,都必须研习领导课题。
  好领导靠的是好制度
  企业经营绩效的好坏,其实主要关键在领导。凡是企业有优质的领导群或最高领导人,这个企业或集团的经营绩效就会表现卓越亮丽;反之,亦然。台塑企业在已故王永庆董事长时代发光发热、台积电在张忠谋董事长领导下亦历久不衰;另外,统一超商的徐重仁总经理也将零售流通业经营得有声有色,其他还有远东集团、统一企业集团、宏达电(HTC)手机公司、鸿海集团、康师傅食品饮料公司等都因为有优秀的最高领导者及其经营团队,然后才能有可观与出色的经营成果。
  就实务而言,领导其实可以再分为大领导与小领导两个层面。就董事会、董事长、总经理、执行长等高级领导,可视为大领导,因为他们的领导攸关整个集团、整个公司的未来兴衰与版图扩张;而部门经理、厂务主管、门市店长则可视为小领导,因为他们的领导,只要做好眼前与当下较小范围的事情及目标的达成即可。
  但无论大领导或小领导,每个主管都是一个实实在在的领导者,也都必须拥有领导的知识与常识,然后成为优质与成功的领导者,发挥决断的超高领导力,带好自己的单位与部门。如果每个主管都能做到优质与成功的领导,那么这个公司或集团也必然会成功,而且长青不坠。
  美国可口可乐公司已有125年经营历史,仍然历久不衰,而且还是全球品牌价值第一名保有者;日本TOYOTA汽车公司也有80年历史,仍居全球第一大销售量车厂。此外,P&G公司、迪士尼公司、花旗银行、资生堂、时代华纳电影公司、奔驰汽车公司、LV精品、Gucci精品、Chanel精品等优秀公司也都有50年以上历史,仍基业长青历久不衰。相信这些公司必定有很好的领导团队,才能如此代代相接。
  好领导靠的是制度,而不是创办人一个人的超级领导。很多国内外案例证明,公司的永续经营并不需要超级领导人或强人领导;企业靠强人领导,注定无法长久,因为每个强人都会离开人间,强人领导无法世世代代。试问没有王永庆强人领导的台塑集团,今日又如何?试问谁能叫出已有125年历史的美国可口可乐公司的现任董事长、总经理的名字?可是可口可乐至今依然历久不衰。
  企业经营=领导+管理

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