如何推行5S(塑造人的品质)

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  • 版 次:1
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  • 字 数:
  • 印刷时间:2004年11月01日
  • 开 本:
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:精装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787561517116
  • 丛书名:福友现代实用企管书系
作者:孙少雄 著出版社:厦门大学出版社出版时间:2001年02月 
编辑推荐
5S究竟是什么?5S是"做好我们本来该做的事",5S是"改善基础管理的利器"!
5S 活动自环境品质着手,导入目视管理、看板管理、改善手法等技巧于工作中,使空间得到合理利用,材料、用具浪费减少、设备得以*有效利用等,从而提高整体效益、提升品质。5S活动更可凝聚员工的向心力,塑造良好的企业文化。
5S活动对企业之日常管理、工作效率提高、员工品质意识提升、完美形象具有莫大的助益,也唯有5S 才能奠定企业管理的根基。
 
内容简介
“管理基础薄弱、员工素质良莠不齐”常常是管理者感叹伤脑之事。然而,原因在何处、出路在何方?却是百思不解、无以入手。 即使听说5S是管理的基础、百病的良药,也仅是闲言碎语、不得其门。
本书以其全面、系统的论述,成功的实战案例,生动启发的画面以及实用的对比图片,将5S的起源、推行要领、推行步骤、配合活动的管理技巧以及后续的管理延伸等做深入探讨,旨在帮助业界朋友能以*的途径、最简单的方法,得到最有效的成果。

作者简介
孙少雄,福友企管畅销书《如何推行5S》作者、全国5S专案最权威之推行专家; 厦门福友企业管理顾问有限公司资深顾问师,全国各地成功举办《5S》 公开课场几十场,广受好评 曾辅导培训企业:江苏仪征化纤、远东电缆集团公司、达山企业集团、 西安西北光电、青岛汉缆集
目  录
第一篇 引 言
1.1 竞争的时代
1.2 日本品质之崛起
1.3 工厂的第一感觉
1.4 整理整顿不良现象的剖析
1.5 为什么5S是现场管理的基础
1.6 5S是多层面的活动
第二篇 5S的解析
2.1 何谓5S
2.2 5S的起源
2.3 5S与经营管理
2.4 5S的三大支柱
第三篇 5S推行要领
3.1整理(SEIRI)

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