永遠懷抱希望: 柳井正給所有人的再成長計畫

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  • 版 次:1
  • 页 数:272
  • 字 数:
  • 印刷时间:2012年09月28日
  • 开 本:
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9789863200192
作者:柳井正出版社:天下遠見出版股份有限公司出版时间:2012年09月 
内容简介
UNIQLO業績下滑,風光不再?
柳井正在他的新書中直言:「我的店,今後應該還是會再失敗,
但我仍會不怕失敗的繼續挑戰!」
本書告訴讀者他愈戰愈□、永不消沈的關鍵力量。
  因循前輩做法來處理問題的時代已經結束。
  今後,我們要靠自己的力量思考, 親身去實踐自己做出的判斷。
  我們正處在歷史的轉捩點。
  是要往好的方向去,還是在遭受打擊之後從此意氣消沉?
  決定方向的不是別人,正是我們自己。
作者简介

作者簡介
柳井正
  迅銷(Fast Retailing)董事長兼社長。一九四九年出生於日本山口縣宇部市。早稻田大學政治經濟學院經濟系畢業,一九七二年進入父親經營的小郡商事服務,一九八四年於廣島市開設休閒服飾零售店「UNIQLO」(優衣庫)一號店,同年就任UNIQLO社長。一九九一年公司名稱變更為迅銷(Fast Retailing)。一九九四年在原宿設店,引領刷毛衣的熱潮。一九九九年於東京證交所第一部股市上市,二○○五年將公司改組為持股公司,旗下收購許多海外品牌,持續成長為全球企業。
譯者簡介
陳光棻
  台灣新竹縣人,北海道大學國際廣報媒體研究科碩士。譯有《可愛力量大》《單身的這樣那樣》《女人要有型》《放膽去闖:大前研一和柳井正給你走到哪都能生存的大能力 》《Fun假就有fun人生》《怦然心動的人生整理魔法》等,現為專職譯者。

目  录
目錄
第一章 加快改造自我的腳步
CHANGE OR DIE,寫在年度方針的強烈改革決心
生死存亡的關鍵年
不要淹沒在日常事務裡,主動求變
日本企業存活的兩項條件
不安感與危機感的差別
柳井式煩惱解決法
第二章 從經濟戰敗找出活路
(一) 日本的變革
一個無力償債的未來
橫行於世的樂觀論
「開國」的決心
人力削減三成,努力增加一倍半
在线试读部分章节
給年輕工作者—相信自己
別人給你的成不了真功夫(原作P.131~133)
一接觸四月新進公司的年輕人就會發現,他們沒有什麼競爭意識。我對此第一個念頭就是,「可能日本教育一直以來灌輸的就是避免競爭吧。」然而,人若沒有競爭意識就無法進步,人要知道自己位於哪個相對位置,才能掌握自己的才能。
每個人都具備一些才能。而且,能被人稱讚或是指出不足之處,才有機會成長、進步;沒有了競爭,才能就無法精進。所以競爭並非不好,錯的是把評價重點全放在學業表現上。
在我的國中小學時代,大家並不覺會唸書的人才厲害。只要擅長運動、音樂或釣魚,甚至是懂得玩樂,這些人都能在各自精通的領域內獲得肯定,受到大家的尊敬。
但這個好現象卻被「競爭有害」的觀念影響,使得要在某領域裡「和某人並駕齊驅」的志氣愈來愈萎縮。
我討厭唸書,但如果老師偶爾稱讚「這個科目表現得不錯喔!」我下次就會加倍努力。若這種直接的動力都沒了,人還會想要努力嗎?對處在零競爭環境的現代小孩來說,要養成一絲一毫的「努力」意識難如登天。
小孩本來就不知道自己是什麼樣的人,直到和別人比較,他們才會醒悟自己的優點和缺點。
如果連自己哪裡優秀都不知道,當然也無從努力起,無法成長。而且不願比較,等同於對自己以外的世界漠不關心。「KY」(不懂察言觀色)等說法的流行,也反應出迴避競爭這個現象,這似乎已經成為造就這群冷漠族的主要原因了。
在這樣環境下長大的人,大學畢業後進入社會,也會進到我的公司來。我們立刻發現,他們一直誤以為工作的知識、和顧客的溝通交流、為了提高營業額的努力方法等,全都是公司要教給他們的。
當然,公司會給予最基本的教育訓練。但是,基礎教育之後的知識和經驗等,必須透過自己一路搏鬥才能得到。別人傳授給你的東西成不了真功夫。靠自己的力量並且實際取得者,才真正擁有了知識與智慧。誰都沒辦法完全仰賴別人的給予,然後還能自動成長。因為,唯有競爭、上進心和努力才能孕育出成果。
當鬼也當佛
上司應勝任的兩項責任(原作P.150~152)
我平時就常告訴UNIQLO的店長、管理職人員,「你們有兩個責任」。一個是讓公司賺錢,也就是要提高收益。而另一個就是教育、培育下屬。

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