2012-2013浙江省创新型经济蓝皮书pdf/txt下载_在线阅读全文

编辑推荐

《创意的未来（硅谷的人文精神）》由郑志凯著，在这本书中，他并未长篇回顾个人丰富的创投经历，而是把“硅谷的人文精神”作为关注的主题，结合自己的切身感受，以一篇篇生动活泼的短文，讲述“创意引擎”，揭示“决策密码”，为读者解读硅谷之所以成功的灵魂和精髓所在，令人耳目一新。

内容简介

《创意的未来（硅谷的人文精神）》由郑志凯著，本书分为五篇，由个人、组织，向人类社会、地球的未来依序开展，为未来提供思之食。文明以止，人文也。硅谷的成功，不完全在人或钱，也不在科技，而在整体的生态。
《创意的未来（硅谷的人文精神）》以硅谷的人义精神为主轴，以创意为引擎。

作者简介

　　郑志凯，联讯创投公司（Harbinger Venture）共同创办人，在此之前他在MiTAC-SYNNEX集团不同的位置上担任了重要的职务，曾担任该公司的产品市场和制造运营部的高级副总裁。郑先生已投资并帮助了好几家在纳斯达克成功上市的公司，如S3，VA Linux（NASDAQ：LNUX），Altigen（NASDAQ：ATGN），和Synriex Corp.（NYSE：SNX）。他旅居美国硅谷二十余年，因创投业务广泛接触美国、中国各地杰出科技人才，对产业的发展更迭、趋势前景的观察，以及创业管理的见解颇为深厚。

目　　录

第一篇创意引擎
创意——从何而来，向哪里去？
你的搞怪指数有多高？
赤子之心还在吗？
创造力的决胜起跑线？
锡兰式的邂逅
与命运一搏
文创，不仅需要掌声
业余主义，专业之外的新活力
第二篇决策密码
学习的陷阱
决策的理性与感性
不谈错误，哪来准确？
存而不论，论而不断

显示全部信息

在线试读部分章节

你的搞怪指数有多高？
多数的大公司都订定有行为准则，员工一举一动都受到规范，
“搞怪”成为公司鼓励的企业文化，这可真难以想像。
但zappos公司却百分之百当真，他们相信，
任何能创造快乐的措施，最后都会为公司带来利益。
中国历代文人里最受爱戴、人气历千年不衰，前有李白，后有苏东坡。苏东坡在世即以文章享有盛名，却一生宦途坎坷，屡屡招忌于当朝权贵，两度被黜，流放穷荒野地。相传有一天苏东坡退朝回家，饭后照他自创的养生法，在室内用手抚着肚子散步，他一时兴起，指着大肚皮问道：“你们且说，此中藏有何物？”一个婢女说：“都是文章。”另一人说：“满腹都是见识。”只有侍妾朝云取笑他：“学士一肚皮不合时宜。”苏东坡大笑：“知我者，朝云也。”
宋代苏东坡自我调侃的“不合时宜”，移转到现今的时空，蜕变成台湾年轻人整天挂在嘴边、说来理直气壮的“只要我喜欢，有什么不可以？”或者是西方年轻人振振有词的“何妨搞怪”（It is ok to be weird）。
其实搞怪不仅仅限于一种个人风格的宣言，2009年9月被网络书店亚马逊（Amazon）以12亿美元高价收购的网络鞋店Zappos，甚至把搞怪列为公司的核心文化之一。
·标榜搞怪文化的企业
2009年年仅35岁的华裔青年创业家Tony Hsieh（谢家华），1999年参与投资Zappos，2001年亲自下海担任CEO；在此之前，他创立的Link Exchange公司以2,6亿美元的价格卖给微软（Microsoft）。谢家华从这次卖公司的经验里，体会到公司文化的重要，所以接下Zappos的CEO职位后，他决定塑造Zappos独特的企业文化。但和许多CEO不同，他并没有关在房间里，闭门造车兀自冥想什么是理想的企业文化；反过来，他要求公司全员参与，人人发表意见。收集了所有人的建议后，经过广泛讨论，最后凝聚成10项核心价值，其中高居第三项的就是：“创造乐趣，搞点小怪。”（Create Fun and A Little Weirdness）

你的搞怪指数有多高？ 
    多数的大公司都订定有行为准则，员工一举一动都受到规范， 
    “搞怪”成为公司鼓励的企业文化，这可真难以想像。 
    但zappos公司却百分之百当真，他们相信， 
    任何能创造快乐的措施，最后都会为公司带来利益。 
    中国历代文人里最受爱戴、人气历千年不衰，前有李白，后有苏东坡。苏东坡在世即以文章享有盛名，却一生宦途坎坷，屡屡招忌于当朝权贵，两度被黜，流放穷荒野地。相传有一天苏东坡退朝回家，饭后照他自创的养生法，在室内用手抚着肚子散步，他一时兴起，指着大肚皮问道：“你们且说，此中藏有何物？”一个婢女说：“都是文章。”另一人说：“满腹都是见识。”只有侍妾朝云取笑他：“学士一肚皮不合时宜。”苏东坡大笑：“知我者，朝云也。” 
    宋代苏东坡自我调侃的“不合时宜”，移转到现今的时空，蜕变成台湾年轻人整天挂在嘴边、说来理直气壮的“只要我喜欢，有什么不可以？”或者是西方年轻人振振有词的“何妨搞怪”（It is ok to be weird）。 
    其实搞怪不仅仅限于一种个人风格的宣言，2009年9月被网络书店亚马逊（Amazon）以12亿美元高价收购的网络鞋店Zappos，甚至把搞怪列为公司的核心文化之一。 
    ·标榜搞怪文化的企业 
    2009年年仅35岁的华裔青年创业家Tony Hsieh（谢家华），1999年参与投资Zappos，2001年亲自下海担任CEO；在此之前，他创立的Link Exchange公司以2,6亿美元的价格卖给微软（Microsoft）。谢家华从这次卖公司的经验里，体会到公司文化的重要，所以接下Zappos的CEO职位后，他决定塑造Zappos独特的企业文化。但和许多CEO不同，他并没有关在房间里，闭门造车兀自冥想什么是理想的企业文化；反过来，他要求公司全员参与，人人发表意见。收集了所有人的建议后，经过广泛讨论，最后凝聚成10项核心价值，其中高居第三项的就是：“创造乐趣，搞点小怪。”（Create Fun and A Little Weirdness） 
    多数的大公司都订定有行为准则（conduct code），员工一举一动都受到规范，“搞怪”成为公司鼓励的企业文化，这可真难以想像。但谢家华却100％当真，他认为Zappos存在的意义，在于能够为员工和客户带来快乐，任何能创造快乐的措施，最后都会为公司带来利益。Zappos的薪资比业界平均为低，福利也乏善可陈，但在求职者最向往的雇主名单里，它总是名列前茅。员工快乐，也乐意给客户提供最好的服务，因此客户忠诚度让竞争对手毫无可乘之机。难怪Zappos光靠在网络上卖一双几十美元的鞋子，营业额每年三级跳，2008年跨越10亿美元大关，最终获得亚马逊的青睐，收编旗下。 
    无论中文的“搞怪”或英文的“weird”，难免都带些负面的含意，其实它和现代企业高阶主管琅琅上口的“变革管理”不过是一水同源。 
    P9-11

显示全部信息

2012-2013浙江省创新型经济蓝皮书

发布书评

相关图书推荐