紫海战略——新商业模式领跑未来

《紫海战略:新商业模式领跑未来》：比红海更安全，比蓝海更创新，紫海战略，让企业安全创新，领跑未来。  

《紫海战略:新商业模式领跑未来》主要阐释紫海战略，包括什么是紫海，如何发现紫海，紫海生存法则，如何守住自己的紫海等。此外，还对紫海战略进行了案例分析，这些都代表着未来商业的走向，是可能在未来经济中大有所为的经济形式。
利用红海成熟的市场，进行商业模式创新，你就可能找到自己的紫海，进而在商业竞争中，找到属于自己的一个领地，进而领跑未来。

艾学蛟，管理学博士，国内知名管理培训界专家，北京大学、清华大学等国内多所著名大学EMBA教授，长期从事企业商业模式、企业危机管理、企业创业管理等领域研究、教学工作。先后出版了企业危机管理专著《生死劫——危机管理定律：100-1＝0》、《华尔街风暴如何影响中国》、《

经济形势在变，企业在变，企业之间的竞争永远不变。 2009年，比亚迪创始人及董事长王传福以350亿元身价位列“胡润内地百富榜”之首，被股神巴菲特称为“真正的明星”。荣誉的背后，是比亚迪与其他企业竞争的结果，也是其不断进行商业模式创新的结果。 以电池生产为例，随着

在红海、蓝海泛滥的商业年代，紫海战略的提出本身就是一种创新。而且这种创新与红海战略相比，更具颠覆性；与蓝海战略相比，更具安全性，应该是企业，尤其是初创企业的*发展战略。 　　——中国中小企业协会副会长　周德文 在商业如此发达的现在，寻找一个完全新鲜的蓝

从直销模式跨入完全陌生的分销领域，戴尔公司的转变不是单纯的企业升级，还是企业整体转型，更是一个企业商业模式的再造过程。这种变化，是戴尔对中国消费者验货付款消费心理的尊重，更是对中国IT市场独特性的尊重。而事实也证明，戴尔公司这种消费市场战略的更新与升级，取得了预想的成效，2007年戴尔公司在中国市场的个人电脑业务获得200％的增长。
对企业而言，在竞争对手毁灭你之前，先自行“毁灭”，是保持持续发展的最佳方法。所谓“毁灭”，不是企业倒闭，而是对自我的否定和颠覆，从而再次踏上创新之路。商业模式创新的要求与以往相比，企业必须在创新理念上与过去有所切割，在创新的领域上比过去有所突破，在创新方法上与过去有所不同，才是企业在未来市场竞争中取胜的创新之路。
企业选择何种商业模式，如何创新商业模式，很大程度上依赖于其所处的宏观环境、行业状况与企业自身运行情况。
一般而言，行业竞争激烈时，商业模式需要创新。如果企业刚刚开辟了紫海，处于行业生命成长期，同时企业正处于高速赢利期的时候，企业可以先不进行商业模式创新，但创新思维不能停止，可以为此后创新做准备，等到紫海开始向红海过渡，行业处于衰退期时，企业就可考虑创新商业模式，以求焕发新的活力。
此外，商业模式创新还与企业自身状况息息相关。当企业原有业务发展空间变小，竞争激烈，需要寻找新赢利空间和发展机会，此时进行商业模式创新是必要的；当企业拥有一定剩余经营资源，足够支撑企业探索创新商业模式时，企业可以经过市场多方验证后，寻求新的商业模式。