国家电网公司社会责任根植项目工作手册pdf/txt下载_在线阅读全文

内容简介

　　《国家电网公司社会责任根植项目工作手册》分为基本概念与方法、社会责任根植的内容、社会责任根植项目实施步骤和社会责任根植项目管理机制四个部分，系统地回答了什么是社会责任根植、社会责任根植项目的实施步骤、每个步骤中的关键问题、社会责任根植项目统筹和管理以及可以运用的管理工具等诸多问题。

目　　录

01 基本概念与方法
社会责任
社会责任根植
社会责任根植项目
社会责任根植项目制
社会责任根植项目的类型

02 社会责任根植的内容
社会责任理念
社会责任方法
社会责任工具

03 社会责任根植项目的实施步骤
如何选题立项

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前　　言

中共十八届三中全会将承担社会责任列为深化国有企业改革的六大重点之一，四中全会提出加强企业社会责任立法，五中全会提出要增强国家意识、法治意识、社会责任意识，充分体现了党中央对社会责任的高度重视。国家电网公司立足国情和中央企业实际，持续探索、实践和完善科学的社会责任观，深刻认识央企属性、电网企业特征和社会各界期望，协调推进企业与社会可持续发展，最大限度地创造综合价值，积极塑造可靠可信赖的责任央企形象。2008年，国家电网公司在中央企业率先实施全面社会责任管理，大力推进社会责任根植。2014年，按照“全员参与、全过程覆盖、全方位融合”的工作思路，国家电网公司开始以项目制的方式推进社会责任根植，坚持问题导向、价值导向、变化导向、品牌导向，通过融入社会责任理念和方法促进专业工作价值提升。
　　目前，国家电网公司已经连续三年实施社会责任根植项目制，在实践中积累了丰富的经验，取得了丰硕的成果，也得到了内、外部利益相关方的支持与认可，为打造“一强三优”现代公司和一流“国家电网”品牌做出了积极贡献。社会责任根植是“永远在路上”的庞大系统工程，是涉及企业方方面萄的复杂管理变革，是持续的理论和实践创新过程。无论是检验社会责任理念，研发社会责任工具，还是探索社会责任管理，创新社会责任沟通，都需要一个转变观念、检验成效和自我培训的过程，需要循序渐进、由易到难、由浅入深。

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国家电网公司社会责任根植项目工作手册

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