品牌案例实务(一)

当前位置:首页 > 管理 > 市场/营销 > 品牌案例实务(一)

  • 版 次:1
  • 页 数:
  • 字 数:
  • 印刷时间:2012年11月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装-胶订
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787509613047
作者:徐莉莉 编出版社:经济管理出版社出版时间:2012年11月 
内容简介
  在经济管理出版社领导及品牌管理专业教材编委会的精心部署和指导下,我们广泛收集了国内外品牌案例研究的新成果,调查研究了国内外著名企业品牌管理的成功实例,力求结合实际,科学、系统地阐述品牌管理的基本理论、基本知识和实践方法,重在培养学生的分析能力、创新能力和实践能力。
  根据当前不断变化的市场竞争环境和品牌运作模式,我们重点突出了品牌管理的体系完整性和实践创新性,对新媒体环境下的国内外品牌实务案例进行了系统分析与知识扩展,强调了品牌理论和实践策略在中国企业的适用性。
目  录
第一部分 品牌管理学
导语
案例1 左岸咖啡:法国左岸的味道
案例2 “中国客车专家”是怎样炼成的?
案例3 百事可乐:新一代的选择
案例4 回力:老品牌的新定位
案例5 珠江纯生啤酒:品牌命名的伤痛
案例6 ZIPPO:彰显男人真我个性
案例7 芝华士文化:深入消费者的心
案例8 水井坊:“雅文化”的演绎
案例9 万科:房地产行业领跑者的品牌资产
案例10 北京名牌资产评估有限公司的中国品牌评估
案例11 张裕:“解百纳”的商标保卫战
案例12 王老吉:“药茶王”的品牌资产增值
在线试读部分章节
《品牌案例实务(一 附考试大纲)》:
  一、品牌定位的误区
  (一)品牌定位模糊
  消费者仅能对品牌有个大概印象,但却无法区分它与其他品牌的差别。“七喜”在成为百事可乐公司的品牌之前,原是豪迪饮料公司在1929年上市的一种柠檬口味饮料。刚入市场时,给自己的定位是“消除胃部不舒服的良药”,“它能使你胃口舒适,并帮助你解除饭后压抑的感觉。在晚上,你发困打哈欠时,开一瓶7Up,提提神”。结果这一定位极其模糊,是胃药?是提神功能饮料?消费者分辨不清,市场反应自然冷淡。进入20世纪40年代后,“七喜”相继定位为“清新的家庭饮料”、“不含酒精的清凉饮料”,但还是无法攻占消费者的心智。直到1968年,“七喜”采用比附定位,与百事可乐、可口可乐比附,再定位为“非可乐”,终于以清晰的定位,取得了巨大的成功。
  (二)品牌定位错误
  品牌定位是否成功,要看能否得到消费者的认可。大众卡是中国移动品牌细分的一个分支,是中国移动继全球通、动感地带、神州行之后推出的第四个业务品牌。从品牌塑造的角度看,中国移动旗下三大品牌的塑造很成功,全球通:尊贵、价值、高品质服务;动感地带:时尚、校园、特立独行;神州行:实惠、精打细算。以上三大业务品牌无论在定位、内涵丰富、外延扩展性上都有一定的弹性。而大众卡在推广之初,采用“渔夫”、“清洁工”、“缝纫工”、“外来工”等社会底层人物形象,作为大众卡品牌代言人进行宣传,但并没有得到消费者的认同。其原因有二:首先,客户往往不是底层人物,白领工作者也看中了它的便宜,从中可见,品牌的受众定位出现背离;其次,大众卡在品牌定位中,过分强调使用者的社会阶层及身份,这种定位不仅无法深入人心引起目标客户群的共鸣,反而激发起某些反感情绪。
  (三)品牌定位不足或定位过分
  所谓品牌定位不足,就是品牌面目不清,消费者不易将它从众多相似品牌中辨别出来。比如洗衣粉品牌都在笼统地强调去污力强,所以消费者在立白、熊猫、白猫等品牌中很难选择。这就需要品牌去挖掘独特性、差异性。

 品牌案例实务(一)下载



发布书评

 
 

 

PDF图书网 

PDF图书网 @ 2017