格局:中国上乘领导智慧

当前位置:首页 > 管理 > 一般管理学 > 格局:中国上乘领导智慧

  • 版 次:1
  • 页 数:
  • 字 数:
  • 印刷时间:2014年08月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787802327450
作者:高岩 著出版社:时事出版社出版时间:2014年08月 
编辑推荐
但凡世间大成,能有大包容,必有大慷慨;能有大慷慨,必有大气象。胸怀往开阔处去,格局往高远处去,心性往豁然开朗处去,大开大合,大收大放,自能卓然于世。
 
内容简介
一种格局决定布局、布局决定结局的*思维。
只要格局大,一切都是小问题。格局越大,我们装进去的东西就越多。如果格局是一个杯子的大小,那么最多就只能装一个杯子的水。但如果把这个杯子换成一只桶甚至一个海洋,可以装的水就变多了。
本书从培养领导者的格局出发,从思想意识到具体行动,再到检验标准,全方位、多角度地阐释了格局的重要性、必要性及具体训练方法,帮助你树立格局意识,培养总揽全局、顾全大局的能力,做到一切从大局出发,以大局为重,始终为团队、组织着想,为长远的目标和远大的理想倾心尽力。
作者简介
  高岩,领导力培训专家,畅销书作者。其作品文字精炼,语言流畅,见解精辟,擅长以事例与论述结合的方式阐述道理观点。
目  录
第1个修炼
一切从大格局出发
003 远与近的眼光 第1章
  眼光的长远与否,直接决定了其领导之路所能达到的高度。只有具备超越常人的眼光,才能先于别人发现现实中所蕴藏的机会,规避现实中会遇到的风险,从而带领自己的团队一步步走向成功。
  ◎看得远才能走得更远
  ◎迈出一步时,看看三步外
◎着眼于长远的同时,更要立足于当前
017 主与次的拿捏 第2章
问题有大小,事情有主次。有些事从局部来看很重要,但是对全局来说却可有可无。这时候,就应当让局部服从全局,先做对全局有利的事情。只有分清主次,顾全大局,才称得上是一个称职的领导者。
◎找到问题的关键所在,就等于解决了一半
  ◎做决策要分清轻重缓急
◎把劲头用在紧要处
前  言
  有格局意识方能成大事。格局太小,一件小事都容不下,更谈不上胸怀世界。因此,对于管理者而言,最基本也是最重要的一点要求就是要有格局意识。
  所谓格局,就是能够把目光放长远,能够把握好整体和局部的利益,能够分清主要和次要的矛盾,不因小失大,对待问题能够做出快速的反应和决策,以此来实现整体利益的最大化。
  应该说,格局就是一种胸怀、一种能力、一种修为、一种内涵。无论是哪个行业,有格局意识的人一般都是团队的核心人物,能够影响甚至决定团队的未来。可以说,有没有格局意识,是衡量一个管理者带领团队能力强不强的重要标志。拥有格局意识,设计超凡格局,是一个卓越管理者必须具备的基本素质。
  “不谋全局者不足谋一域,不谋万世者不足谋一时。”古人都明白缺乏格局意识的害处,处于现代社会中的我们更要在自己的工作岗位上做到有远见卓识,谋全局、顾全局,养成从全局思考和处理问题的习惯。
  基于这一认识,笔者撰写了本书,从思想意识到具体行动,再到检验标准,全方位、多角度地阐释了格局的重要性、必要性及具体训练方法,相信读后定能为你的实际领导工作带来极大帮助。精心修炼,你将慢慢拥有登临泰山之巅的感觉——“会当凌绝顶,一览众山小”。
在线试读部分章节
  ◎ 没有格局意识,就有可能出局
  只有企业发展了,个人的目标才可能实现。
  把公司的利益放在第一位,不做危害公司的事,是拥有格局意识的一种体现。也许有人会说:“我为公司工作,公司给我工资,除此之外,我没有得到其他的东西,因此,我实在没有必要跟公司共荣辱。更何况,这家企业倒闭了,我还能换一家企业。”
  事实上,这是偏颇的世界观和价值观,是缺乏责任感和使命感的一种表现。要清楚,企业就是你的船,从你加入企业的那一天起,你就是这只船上的船员。在船上,所有的人都肩负着进退存亡的重任。即使你是游泳高手,逃离了这次灾难,但是你这种缺乏责任心的工作态度,不管你去哪家公司,不管你有多高的职位,在需要裁员的时候,领导第一个想到的人一定是你。现今,职场上一些人为了自己的利益损害公司的利益,甚至做出违法犯罪的事情来。也许他们会为了眼前的利益沾沾自喜,但是事实上,他们会失去更多。
  格局意识是一种境界,它要求我们全面地看问题,以团队的利益为重,而不只是专注于眼前个人的利益。格局意识还是一种可贵的品质,它会给我们赢来良好的声誉。相反,一个缺乏格局观念的人,不管走到哪里都不会受欢迎。
  企业就是你的船,无论在任何时候,千万不要做危害企业的事,因为你做了有损企业利益的事情,也就等于在做危及自己利益的事。作为企业的领导者,我们更应该告诉自己:你是企业的中坚力量,那么就更应该把自己的利益和企业的利益统一起来,与企业同舟共济、荣辱与共,并且以企业利益为重,即使你一时没有得到你想象中的回报,但是总有一天会得到你理想中的收获。
  一个领导者,只有具备了这样的格局意识,才能在复杂的形势面前把握正确方向,在大是大非面前不犹豫,在具体工作中把握全局意识和要求,在涉及局部和个人利益时坚守高尚追求,经得起各种诱惑与考验。
  克里丹·斯特是美国一家电子公司很出名的工程师。这家电子公司规模并不大,实力也不是很雄厚,时刻面临着规模较大的比利孚电子公司的压力,公司的处境很艰难。
  有一天,比利孚电子公司的技术部经理邀请克里丹共进晚餐。吃饭的时候,这个经理说出了自己的真实目的:“只要你把公司里最新产品的数据资料给我一份,我会给你很好的回报,怎么样?”
  克里丹一向是个温雅的绅士,但这次却出奇地愤怒:“不要再说了!我们公司目前的处境虽然不是很好,但我绝不会出卖自己的良心做这种见不得人的事,我是绝不会出卖自己的公司的!”

 格局:中国上乘领导智慧下载



发布书评

 
 

 

PDF图书网 

PDF图书网 @ 2017