可扩展的艺术——现代企业的Web架构、流程及组织(可扩展性的权威指南,涵盖组织、人员、流程、架构、技术等多方面)

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  • 版 次:1
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  • 印刷时间:2013年01月01日
  • 开 本:12k
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787115301727
作者:(美)阿博特 等出版社:人民邮电出版社出版时间:2013年01月 
编辑推荐

  可扩展性的权威指南,全面涵盖组织、人员、流程、架构、技术等多方面,总结三十多年实战经验,经eBay、PayPal等公司实践检验,适于技术以及非技术类的管理人员和工程师阅读

 
内容简介

  任何持续发展的公司,最终都需要考虑如何扩展它的系统、组织和流程。这不仅仅是技术问题,还涉及组织、流程、架构等方方面面。扩展组织、流程和系统使之相互支持,达到良性循环,也不仅仅是门科学,还是一门艺术。《可扩展的艺术——现代企业的Web架构、流程及组织》正是对此提供了全面的、实践证明确实有效的解决思路和实用技巧。  对于负责非技术类业务的执行主管或产品经理来说,《可扩展的艺术——现代企业的Web架构、流程及组织》会帮助你明确地提出正确的可扩展性问题,分析并做出正确的决策。而对于技术主管和工程师来说,《可扩展的艺术——现代企业的Web架构、流程及组织》会帮助你解决对扩展造成负面影响的组织和流程方面的问题,并为构建具有更高可扩展性的平台提供了技术模型和建议。

作者简介

  Martin L.Abbott增长和扩展咨询公司AKF Partners的创始合伙人之一。在此之前,他是Quigo公司的COO,负责产品战略、产品管理、技术开发和客户服务。在Quigo之前,他在eBay工作了将近六年,最后的职位是技术部的SVP、CTO和执行主管团队成员。在eBay之前,他在Gateway和摩托罗拉担任过程序员、管理者及执行主管。他现任onForce、LodgeNet Interactive(NASD: LNET)以及Bullhorn的董事会成员。此外,他还在Rearden Commerce、Goldmail和LiveOps担任咨询委员会的成员。在西点军校取得计算机科学的学士学位后,他在佛罗里达大学取得了计算机工程的硕士学位,并还参加过哈佛商学院的高级经理培训课程,现正在美国凯斯西储大学攻读管理学的博士学位。 Michael T. Fisher增长和扩展咨询公司AKF Partners的创始合伙人之一。他曾在Quigo担任了两年的CTO,在Quigo被AOL收购后的过渡期,还担任过这家公司的总裁。在Quigo之前,他是PayPal公司(eBay旗下公司之一)的开发和架构副总裁,负责建立一个有两百多位工程师的组织。在加入PayPal之前,他在GE工作过7年,致力于开发公司的技术战略和流程。在西点军校取得了计算机科学的学士学位后,他在夏威夷太平洋大学取得了硕士学位,后在肯尼迪西部大学取得了信息管理系统的博士学位,在美国凯斯西储大学获得了MBA。此外,他还是六西格玛黑带大师,现正在美国凯斯西储大学攻读管理学的博士学位。

目  录
第1篇 物联网RFID系统架构
1.1 物联网概述 
1.1.1 物联网的概念 
1.1.2 物联网的历史与未来 
1.1.3 物联网的作用 
1.1.4 物联网的原理 
1.1.5 物联网对经济的影响 
1.1.6 物联网存在的问题 
1.2 自动识别技术 
1.2.1 自动识别技术的概念 
1.2.2 自动识别技术的分类 
1.3 RFID技术 
1.4 RFID的发展历程 
1.4.1 RFID技术的产生 
媒体评论

  所谓扩展,并不只是为了设计用户过多时不会崩溃的Web站点。它所要设计的,是在业务需求增长时,不会崩溃的公司。本书的作者们战斗在我们这个时代最成功的Internet公司的前沿,他们与我们分享的,并不只是如何在竞争中生存下去,也包括如何在其中兴旺繁荣的经验教训。
  ——Marty Cagan,Silicon Valley Product Group创始人

在线试读部分章节
  本书介绍的是关于技术组织、流程和平台的扩展(scale)、可扩展性(scalability)以及如何进行扩展的艺术。书中的信息经过精心设计,适用于任何一个提供技术解决方案的组织或公司中的员工、经理或者执行主管。对于负责非技术类业务的执行主管或产品经理来说,本书会帮助你明确地提出正确的可扩展性问题,将精力集中在正确的问题上,这包括有关人员、流程和技术方面的问题,以便防范可扩展性相关的灾难。对于技术主管、经理和工程师来说,我们解决的是会对扩展造成负面影响的组织和流程方面的问题,此外我们还为构建具有更高可扩展性的平台提供了技术模型以及建议。
  我们关于扩展的经验是从学术研究中无法获得的。虽然我们都是经过正规培训的工程师,但我们都认为,学术课程并没有很好地教给我们关于可扩展性的课题。而且我们所学到的可扩展性的知识,都是从三十多年扩展系统的惨痛经历中获得的。我们做过创业公司的工程师、经理、执行主管和顾问,也在世界五百强的企业中担任过这些职务。这些公司包括大家耳熟能详的通用电气、摩托罗拉、Gateway、eBay和PayPal。此外还有几百家不太知名的创业公司,随着它们的发展壮大,它们也需要扩展。通过几千小时的问题诊断,以及更长时间对预防这些问题的设计,我们获得了很多关于扩展的经验教训,因此我们想和大家分享这些综合性的知识。这就是2007年我们成立AKFPartners开始提供咨询服务的动机,也是后来我们撰写这本书的动机。
  可扩展性:不仅仅是技术问题
  飞行员都知道,统计数字表明许多飞机事故都是许多小故障像滚雪球一样累积起来而导致的系统故障或灾难。在航空界,这一连串的小故障被称为错误链,它们的起因通常是人为失误,而不是机械故障。事实上,波音公司证实,在1995年到2005年间,在波音公司制造的飞机发生的事故中,有55%是人为因素造成的。
  根据我们的经验,与扩展相关的问题具有相似的趋势。负责技术平台扩展的CTO或执行主管可能会把可扩展性单纯看作是个技术问题。这就是错误链中的第一个失误,也是人为的失误。由此导致缺乏一个流程来识别,是否需要把一个数据库拆分成多个数据库,这就是失误二。当用户量或交易量超过一定数量时,整个产品就会出故障,这是失误三。为了解决问题,会成立一个团队,但由于从来没有排查这种故障的流程,所以该团队可能会把该故障的原因误判为数据库需要调优,这是失误四。这种恶性循环会持续几天,人们茫无头绪,折腾于技术的各个层面,把责任归咎于防火墙、应用、数据库,诸如此类,甚至还互相指责。最终的结果是,客户拂袖而去,团队成员士气一落千丈,而股东要独自承担责任。
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