三分管人七分做人5pdf/txt下载_在线阅读全文

编辑推荐

　　此书观点独特，语言犀利，从根本上解决了管理的难题。

内容简介

　　自《三分管人七分做人》系列陆续出版近三年以来，深受读者欢迎，特别在全国各地机场书店，颇有些影响力。
　　作为这个系列最后一辑，《三分管人七分做人5》承袭了本系列简捷、明快的风格，在立意与思想上，又进行了深度与广度的挖掘，将管理与励志充分结合，简单实用，通俗而不失厚重，是值得主管者珍藏的一本好书。

作者简介

　　李伟
　　男，七十年代生人，北大光华管理学院MBA。从基层主管做起，历任多家知名企业中高级主管、管理培训师，现为财经自由撰稿人。
管理通俗化的首倡者，长期致力于通俗管理的研究，并多有著作出版。其中《三分管人七分做人》、《大公司管人，小公司管事》、《中国帝王谋略》等书畅销不衰。

目　　录

上篇　信义立而王，权谋立而敬

中篇　成大事者，唯“胸襟”二字

下篇　得人心者得天下

前　　言

　　以身作则是最好的管理
　　——感召力比权力更为重要
　　《礼记·哀公问》中有这么一段对话：“公曰：‘敢问何谓政？’孔子对曰：‘政者，正也。君为正，则百姓从政矣。君之所为，百姓之所从也，君所不为，百姓何从？’”孔子在回答鲁哀公“什么是为政”这个问题时，强调：“为政就是正。君主端正自己，那么百姓就服从于政令了。君主怎么做，百姓就跟着怎么做，君主不做的，叫百姓怎么跟着做？”管理者好比风，员工好比草，风向哪边吹，草就向哪边倒。所以，希望员工做到的，自己得首先做出个样子来，以身作则是最好的管理。
　　感召力，是在没有权力和金钱等利害关系下的一种影响力，是感化和召唤的力量。它是领导力量最为重要的特质，也是领导力的最高境界。它能有效改变和影响员工的心理与行为，使团体达到思想与行为的相对一致，形成统一的群体目标与行动。一个管理者是否具有感召力，是领导有效性和事业成败的关键。
　　“现代管理学之父”彼得?德鲁克指出：“管理者的惟一定义是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有管理者。”可见，管理者与被管理者是既对立又统一的两个概念，管理者最重要的能力就是感召被管理者。

以身作则是最好的管理 
　　——感召力比权力更为重要 
　　《礼记·哀公问》中有这么一段对话：“公曰：‘敢问何谓政？’孔子对曰：‘政者，正也。君为正，则百姓从政矣。君之所为，百姓之所从也，君所不为，百姓何从？’”孔子在回答鲁哀公“什么是为政”这个问题时，强调：“为政就是正。君主端正自己，那么百姓就服从于政令了。君主怎么做，百姓就跟着怎么做，君主不做的，叫百姓怎么跟着做？”管理者好比风，员工好比草，风向哪边吹，草就向哪边倒。所以，希望员工做到的，自己得首先做出个样子来，以身作则是最好的管理。

感召力，是在没有权力和金钱等利害关系下的一种影响力，是感化和召唤的力量。它是领导力量最为重要的特质，也是领导力的最高境界。它能有效改变和影响员工的心理与行为，使团体达到思想与行为的相对一致，形成统一的群体目标与行动。一个管理者是否具有感召力，是领导有效性和事业成败的关键。

“现代管理学之父”彼得?德鲁克指出：“管理者的惟一定义是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有管理者。”可见，管理者与被管理者是既对立又统一的两个概念，管理者最重要的能力就是感召被管理者。

有人说，只要有了领导地位，就等于有了感召力，就能实施领导职能，别人就得惟命是从。其实不然，千百年来，为什么有那么多高高在上、拥有至高无上权力的统治者们会敌不过农民手中愤怒的锄头？因为他们没有感召力，没有感召力的权力充其量也只不过是一种淫威。滥施淫威的结果不可能让手下甘心折服，只会让自己的地位不稳定。〖KH1〗

〖HTXH〗有一群要去旅行探险的人，需要一个仆人，以便在他们的行程中为他们做饭、洗衣及处理其他一些琐碎的事情。 
　　于是，他们拜访了一座修道院，询问是否可以帮他们找一个仆人。僧侣们为他们推荐了一个叫利奥的人，但是解释说，他只能与他们随行一段距离，然后就得返回修道院。

利奥为了照顾好他们，不仅为他们做一些琐碎的事情，还在他们犹豫、想退缩的时候，不断给他们以鼓励。于是，在利奥离开他们之前的一切行程都很顺利，能按照他们的原定计划去执行。

但在利奥离开之后，他们的士气逐渐衰减，群体逐渐分裂，最终他们的计划被迫取消。 
　　他们中的一个人，在浪迹了很多年后，又来到利奥所在的修道院。他发现利奥远远不是一个卑下的仆人，而是伟大的、受人尊敬的僧侣领导者。〖HTF〗〖KH1〗

真正的领导者，不一定是权力在产生影响，更多的是一种人际关系、人格魅力所形成吸引力。如果你具备了这种能力，无论你现居何位，终将受到人们的尊崇。

一位德高望重的老首长，在总结领导者的威信是如何产生的时候说：“领导的威信三分靠权力，七分是靠正确的决策、处事公正、待人真诚、以身作则来实现的。”

我们过去常说：“榜样的力量是无穷的。”在革命战争中，我们军队的领导干部常说的一句话就是“跟我上”，身先士卒，冲锋陷阵。 
　　美国著名成功心理学大师希尔博士有句名言：“真正的领导能力，来自于让人钦佩的人格。” 
　　带人要带心，做一位成功的领导，除非具备相当程度的感召力，否则，很难赢得员工的信赖和忠心。一个人之所以心悦诚服地为他的领导或组织卖力工作、奋斗，绝大多数的原因，是因为领导者让人信服。

一位员工推崇他的领导说：“你和他在一起的每一分钟，你都能感受到他浑身散发出来的光和热。我之所以努力，是因为他身上有一股强大的力量深深地吸引了我。”

现代企业中，往往“跟谁干”比“给谁干”更重要。《26个策略留住核心员工》一书的作者乔丹?埃文斯分析说： 
　　“高层管理者必须以身作则，倡导敬业精神和行为，例如，与员工探讨其职业发展规划，尊重他人亦不失尊严，以多种方式对工作业绩进行奖励等。同时还必须让各级管理者对员工不够敬业的现象负责。这意味着对那些成功的激励和挽留人才的管理者进行奖励并将其树立为学习榜样。”

“三分管人，七分做人”就是说，领导者仅仅有了权力地位、掌握了管理方法仍是不够的，还要从本身做起，修炼性格，培养影响力，大到为人处世，小到举止言谈——“管理尽在管理之外”，唯有做人做事成功者，才能彻底地征服人心，才能统领大局，管人管事才能游刃有余。

李伟 
　　2011年9月于北京

显示全部信息

书摘插画

三分管人七分做人5下载

三分管人七分做人5

发布书评

相关图书推荐

三分管人 七分做人5

发布书评

相关图书推荐

三分管人七分做人5