中国平安保险：企业文化与团队管理

中国平安高速的发展令人叹为观止，他的成长路径也值得我们去探索。为了更好的探究中国平安保险（集团）股份有限公司的成长轨迹，找出其成功秘笈，本套丛书主要从平安的管理模式与企业规划、企业文化与团队管理、营销模式与品牌管理三方面进行了阐述，使读者对中国平安能有个正确、客观的认识。  

为了更好的探究中国平安保险(集团)股份有限公司的成长轨迹，找出其成功秘笈，本套丛书主要从平安的管理模式与企业规划、企业文化与团队管理、营销模式与品牌管理三方面进行了阐述。
《中国平安保险：企业文化与团队管理》主要从企业发展、企业经营、员工管理、员工培训、企业文化、团队管理六个方面进行了探讨和分析。

第一章 企业发展
中国平安从一家地区性的保险公司发展成为一家大型的金融保险集团，经历了太多的风雨，充满了挫折与失败。当然，更多的是成功的喜悦，不断开疆裂土的自豪感，以及高瞻远瞩的视野，她所取得的成就，令每个平安人都为之骄傲。
抚今追昔，为了明天取得更大的成功，更应记住昨日所付出的艰辛，前事不忘，后事之师。对于平安所经历的功过是非，都应该认真对待，仔细总结，再造辉煌。
　　一、“小溪中启航”
中国平安保险是我国改革开放后的产物，1988年，在中国保险业务恢复十年后，平安保险在深圳蛇口成立。平安成立时，只有13名员工，总资产只有5312万元。根据央行的批复，平安保险是中国第一家股份制保险企业。
经过近二十年的发展，中国平安通过引进外资和海外上市，公司规模迅速扩大，成为中国第二大寿险公司，并形成以保险为核心，证券、信托、银行等多元金融业务为一体的综合金融服务集团。
中国平安的发展经历了三个阶段。
第一阶段，1988～1993年，创业期。在创业的前三年，平安便借鉴国外保险行业的先进经验，建立起一种全新的管理体制和运行机制，真正实现了经营者与所有者分离，所有者的资产能够增值，经营者能够按照行业的特点进行运作经营。
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