从专家到管理者

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      好专家一定是优秀的领导者吗？如何让自己从专家成长为领导者？
　　本书从领导者的成长轨迹的角度，提供了一个整合的领导模型，要想让公司保持长久不衰，作者界定了有效的领导者必须实施的四项关键活动：明确战略方向、确保合伙人和员工对方向的承诺、推动战略的执行和以身作则。

第1章 好专家不一定是优秀的管理者
第2章 什么是成功的专家&管理者
第3章 认识你所在的企业
第4章 认识你所从事的工作
第5章 认清自己在市场中的位置
第6章 明确公司的长期发展方向
第7章 获得专业人士的一致承诺
第8章 执行面面俱到的细节管理
第9章 做一个专家＆管理者的完美榜样
译者后记

要想让公司长久立于不败之地，就要让所有的合伙人都承担领导角色。该书以前瞻性的思维看待问题，发人深省，极富感召力，是各个领域合伙人的必读书籍。

——摩根士丹利主席前首席执行官约翰·麦克

对于如何在追求成功的专业人士之间建立团队合作和包容的文化氛围，这本书提供了一个清晰的路线图。

——安永会计师事务所主席兼首席执行官詹姆斯·特黎

这本书见解深刻，极富洞察力。我们要求在高伟绅律师事务所担任管理角色的每个人都要阅读这本书。

——全球*的律师事务所高伟绅执行合伙人大卫·蔡尔兹

本书成功地提供了令人信服的例子，说明了专业服务公司管理者面临的现实问题，提出了既有见识又务实的建议，让人受益匪浅。

——华信惠悦咨询公司董事长兼首席执行官何立杰

第1章 好专家不一定是优秀的管理者
　　杰夫·加德纳是一家中等规模、发展迅速的西雅图咨询公司的主理合伙人，他每天需要处理的任务繁多，常常要工作到深夜。当他刚刚结束为次日在洛杉矶召开的会议准备的一份新业务报告，又开始草拟下_周年度合伙人大会上的发言。公司一些重要的专业人士跳槽到了竞争对手那里，杰夫也为此忧心忡忡。与此同时，他还要考虑这样一个问题基于行业的新趋势，是否有必要来重新定位公司。杰夫公司的业务由生物技术、金融服务顾问和软件客服组成，因此公司需要更主动地做出反应，而不是被动地应对需求。杰夫害怕公司会变得过于“战略性”，而失去作为“问题解决能手”的声誉。
杰夫的首要任务是仔细考虑他面试过的候选人，目的是挑选出一位首席运营官，他需要尽快找人填补这个空缺，以便减轻自己肩上的担子。杰夫想早点离开办公室，在孩子们上床睡觉前，能够看看他们。但杰夫也知道，除了下周合伙人会议召开的那天，其他时间自己都会一直处于旅途奔波之中。直到午夜过后，杰夫才离开办公室，他仍然没能完成所有想要做的事情。但是他预测了一下，第二天早晨7点的航班上，他还能“窃取”一个小时的额外工作时间。
杰夫到家的时候已经很晚了，可他仍然无法安然入睡。尽管他的身体已经筋疲力尽，处于透支的状态，但大脑还在高速运转。他试图通过不断给自己重复好消息的方法，来促使自己快速入睡：下周合伙人年度会议上，他有超出人们期望的成效向大家报告；公司的收入稳定增长，收益率上升得很快；招聘季节的效果理想，尽管引进了很多新人，但所有这些都是在他的监管之下产生的积极成效。
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