《企业文化建设》（第二版》

仁达方略始终用企业的语言，化复杂为简单。我们受益匪浅。
　　　　　——蒙牛乳业总裁　牛根生
仁达方略让我们真正感受到企业文化是一门科学。
　　　　　——华电国际集团党委书记田沛亭
仁达方略的项目组做了大量的工作，工作严谨、求实，项目成果操作性强，提高了金融街内部的管理能力与企业的整体运营能力。
　　　　　——金融街控股股份有限公司总经理　刘世春
仁达方略提供的方案的可操作性，是我们在与很多咨询公司接触过程中感受*深的。
　　　　　——中国土产畜产进出口总公司总经理　张正明
自咨询合作后，几年来，仁达方略已经成为我们决策必需的“拐棍”，甚至可以说是我们的导师。
　　　　　　 ——北京建房房地产公司董事长　张笠纯 

企业文化管理是自经验管理、科学管理之后的企业管理新境界。但是，目前中国的企业文化建设，还悬浮在空中，没有真正落到实处。很多企业由于没有把握企业文化建设的方法和途径，企业文化建设的投入变成了难以负担的成本。
作者从自己的咨询实践出来，总结自己和团队多年对国有企业文化建设的咨询经验，将企业文化构建成完整的、逻辑性强的理论体系，并且提炼出一整套科学的、可操作性强的诊断评估方法，也提供了一系列的工具，让你可以紧紧抓住企业文化建设的核心，使企业文化既实现起飞，又能够落到实处，形成一个企业文化建设的完整流程。

王吉鹏，中国权威的企业文化咨询机构-北京仁达方略管理咨询公司董事长，国内著名管理咨询专家。长期从事组织行为与企业文化实证研究与咨询实践，是国内极有影响力的企业文化实证研究与咨询专家，创建了企业文化全新的实证性的理论体系和建设方法。 服务过的企业：

第一章　企业文化建设反思现状、原因、路径
第一节　企业文化错误百态
在第一版中，我们曾对国内部分企业的企业文化建设现状进行了无情的剖析。随着中国企业文化建设的逐步深入，我们发现，中国企业无论在企业文化基础理论研究与企业实践方面都取得了长足的进步，无论是在核心理念体系构建还是在企业文化推进实践等方面都发生了可喜的变化。如本书曾经谈到的中国国际航空股份有限公司以企业标志作为该企业的企业文化的案例，现在我们可以在该公司的网站看到完整的企业文化体系，包括国航标志、国航理念（包括国航定位、国航使命、国航精神、国航价值观、国航服务理念、国航经营理念、国航广告语等）、国航荣誉等内容。在东风朝柴的网站上，“朝柴利益是一切利益的基础”的理念已不再出现，取而代之的是以“关注顾客、崇尚业绩、奉献社会”的核心价值观、“学习、创新”的企业哲学、“适应、诚信、品质、超越”的企业精神、“卓越的表现源于优秀的思想”的经营理念以及以投资理念、学习理念、人才理念等为核心内容构建的理念群。以上这些变化都充分地展现了中国企业对企业文化建设重视程度的逐步提高与研究、实践深度
的不断加大。
在看到中国企业成长的同时，作者对中国企业的企业文化研究与实践的现状依然忧心忡忡：中国企业文化建设中的一些错误依然如故；随着企业文化建设的深入，新的误区开始出现，导致部分企业的企业文化建设依旧飘浮在空中而难以“落地”。
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