组织行为学(第2版)

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  • 版 次:2
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  • 印刷时间:2008年02月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787303090853
  • 丛书名:新世纪高等学校教材,工商管理硕士(MBA)系列教材
作者:时巨涛,马新建,孙虹 编著出版社:北京师范大学出版社出版时间:2008年02月 
内容简介
MBA教育的特点,在于这种教育的目的并不是以学术化为主要标准(但这并不排斥MBA教育也有学术化的内容),而是以专业性、职业化培养为主。MBA优秀毕业生,不在于其能否写出高水平的研究型论文,而在于其是否把握管理基本理论,是否熟悉市场的实际运作和企业经营管理的过程,尤其是在工商管理的某一领域,如生产管理、市场营销、战略管理、国际商务、财务分析等方面,有超越一般人的专长和实际操作能力,同时还要目光远大,擅长与人沟通,富有团队精神,并有良好的商业伦理精神。
由于MBA教育的特点,实施MBA教学与其他专业也有很大的不同。这种不同既表现在课堂的教学中,如大量的案例教学法,又表现在适用的教材上。MBA教材有如下特点:一是突出理论联系实际,教材内容中有大量的案例和环境设计,使学生感受到是在经营管理的情境之中;二是思辨性、启发性强,许多问题都没有*正确的答案,其目的在于启发学生和读者开动脑筋,寻找相对合理或较佳的答案;三是语言生动,许多内容读起来引人入胜。国外优秀的MBA教材不像其他专业教材,一般没有大量深奥的数学公式和严格的逻辑证明,但仍然充满了科学性和理论性。从这个意义上讲,中国的MBA教材要向国外优秀的MBA教材学习。在当前经济全球化的背景下,MBA教学中商业情境的设计也要考虑到国际化的因素,力求让学生具有全球观,把握大的发展趋势。
目  录
第1章 导论
 【本章学习目标】
 1.1 什么是组织行为学
 1.1.1 组织的性质
  1.1.2 组织行为学研究的对象
 1.2 管理理论的发展与组织行为学的演变
 1.2.1 古典组织管理理论——物本管理时代
  1.2.2 行为科学的组织管理理论——人本管理时代
  1.2.3 知识经济时代的组织管理理论一能本管理时代
 1.2.4 组织行为学的演变及学科特点
  1.3 学习组织行为学对管理者的意义
  1.3.1 管理者做什么
  1.3.2 组织及组织管理者面临的挑战
 【讨论题】
在线试读部分章节
第2章 个体行为基础:
  2.2 态度:
态度(Attitudes)是行为的决定因素,因为态度与知觉、个性和动机紧密联系在一起,是人对某些事物的积极或消极的感受。显然,每个人对每件事或某个人会有不同的态度,当我们问到他的态度时,实际上就是问他对某些人或事件的感受和评价,或倾向对其采取什么样的行动(支持或批评)。比如,“我喜欢这份工作,我会努力干的”,“我讨厌这个人,见到他就烦”,是在表达我对某件事或人的态度。了解态度对行为的影响对管理者有一定的意义。首先,态度是习得的。其次,态度规定了我们对某些的人和事物具有特定的倾向。再次,态度提供了我们人际关系的情感基础,以及与他人的区别。最后,态度是组织化的,与个性的核心很接近。有些态度是长期的持续的,而另一些态度,如同心理变量一样,则是不断改变的。
态度包括认知、情感、行为三种成分。态度的认知成分(Cognitive Compo-nent of an Attitude)是指对人或事的一种价值陈述,是由一个人所持的信念、观点、知识或信息组成的,如“我看那人靠不住,这件事恐怕不能做”这种带有倾向性的价值陈述,为态度中的情感成分和行为成分奠定了基础。态度的情感成分(Affective Component of an AttitLlde)是指态度中受情绪和感情影响的部分,也是左右一个人态度并导致其行为的关键。态度的行为成分(Behavioral Com-ponent of an Attitude)是指以某种方式对某人或某事作出反应的意向。如前例,因不信任对方,从情感上就不愿意与其打交道以致我可能选择放弃这笔生意。
态度与我们了解个体激励和行为有关,因为态度与行为之间有着密切的内在联系。米卢执教中国国家足球队时有两句尽人皆知的名言:“快乐足球”和“态度决定一切”。快乐足球其实也是一种态度。在米卢看来,足球就是足球,是一种娱乐,踢足球应该给自己和观众带来快乐,只有真正热爱足球,而不是过多背负许多足球之外的东西,才能以积极的心态对待训练和比赛,才能正常发挥水平。
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