员工管理一本通

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  • 版 次:1
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  • 字 数:
  • 印刷时间:2011年03月01日
  • 开 本:12k
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787509006955
作者:绪明出版社:当代世界出版社出版时间:2011年03月 
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《员工管理一本通》从人员管理、制度管理、自身管理、授权管理、沟通管理、激励管理、培训管理、考核管理、冲突管理等共十三个方面对员工管理中遇到的问题进行了剖析并给出了答案。具有科学性和实用性的特点,可以作为企业管理中各级管理人员在管理工作中参考使用,希望能给你的管理工作带来帮助。

 
内容简介

    许多管理者总是不停地抱怨,员工越来越难管理了,不是不听话,就是牢骚怪话多;不是不服从安排,就是对工作讨价还价;不是不干活,就是工作效率低下等等。事实上每家企业都不乏精明能干、聪颖过人的员工,可是并非每家企业都长盛不衰。究其根本,则是其管理者没有从根本上掌握对员工的管理规律、管理原则、以及管理方法。管理者功夫没少下,却没有抓住要害,没有抓住影响员工行为的关键问题,以至于没有能够管理好员工,影响了企业的发展。《员工管理一本通》从十三个方面对员工管理进行详细而周密的论述,有领导自身因素的影响作用,也有管理手段和管理艺术的运用。对于员工管理过程中出现的问题,在这里都——进行了解答,可以说是—本员工管理实用全书。

目  录
第一章 管理就是管人,会用人才能基业长青
一、找对人才能做对事
二、把合适的人放在合适的位置
三、掌握识人用人的原则
四、哪些人应该优先使用
五、合理搭配,优势互补
六、给员工一个明确的指令
七、宽严适度,奖罚合理
八、不可不知的“鲶鱼效应”
第二章 凭制度说话,靠制度管人
一、管理员工从制度开始
二、制度是有效执行的保障
三、制定科学合理的规章制度
四、严格执行企业的规章制度
在线试读部分章节
(7)他是否勇于负责。
勇于负责是一个经理人员的关键性条件。敢于负责的人都能独当一面地承揽一个部门的工作。
2.疾风知劲草
天不寒冷,无法得知松柏耐寒的特性;事情不艰难,无法洞晓人们的真实本质,只有用“疾风”吹去人们脸上的“面具”,才能见到最真实的人们。
在大事和难事面前,要看其如何处理。在不利和困境下,要看其胸怀是否开阔;碰到高兴和愤怒的事情要看其是否良好;遇到那些应该做还是不应该做的事情时,要看识别人的能力;意指要通过观察行为来识别人才。
对一个人的考察要全面,既要看他的正面,又要看他的反面;既要看他的现在,又要看他的过去;既要看他的本身,又要看他与周围事物的联系。
生活中,有时候怯懦的人显得很勇敢;而愚笨的人装得很聪明,皆是因为人们戴着“面具”,但“疾风知劲”识人法能让他们通通现出原形,让人们更好地认知他人。
困难见真情,磨难显实力。只有经过苦难的考验和各种诱惑,才能真正地认识一个人。因此,管理者在工作中要根据实际情况去对下属进行判断。
下面通过一个实例,我们来看一下亚洲首富李嘉诚是如何识人用人的。
李嘉诚手下有两员大将,霍建宁和周年茂,针对两人的不同特点,李嘉诚对他们做了不同的安排。
霍建宁毕业于香港大学,随后留美深造。1979年学成回港,被李嘉诚招至旗下,出任长江集团会计主任。他利用时间进修,考取了英联邦澳洲的特许会计师资格证。
李嘉诚很赏识他的才学,也发现霍建宁是一个策划奇才,却不是一个冲锋陷阵的闯将。于是在1985年任命他为长江集团董事,两年后提升他为董事总经理,让他在幕后工作。
不会闯荡不等于没有才干,外界媒体称霍建宁是一个“全身充满赚钱细胞的人”。长江的每一次重大投资安排,股票发行、银行贷款、债券兑换等,都是由霍建宁策划或参与抉择的。
为了发挥霍建宁的长处,李嘉诚较少派他出面做谈判之类的工作,而是给了他一付新的担子。为李嘉诚当“太傅”,肩负着培育李氏二子李泽钜、李泽楷的职责。
周年茂是长江元老周千和的儿子。周年茂还在学生时代时,李嘉诚就把其当作长江未来的专业人士培养,并把他和其父周千和一道送赴英国学习法律。
周年茂学成回港后,顺理成章地就进人了长江集团,李嘉诚发现他做事干脆,口才很好,指定他为长实公司的代言人。
1983年,回港两年的周年茂被选为长江董事,1985年后与其父周千和一道荣升为董事副总经理。当时,周年茂才30岁。

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