马云内部管理三部曲:马云内部讲话I、II、马云与员工内部对话(套装共3册)

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  • 版 次:1
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  • 印刷时间:2013年08月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:23543911
作者:阿里巴巴集团 著出版社:红旗出版社出版时间:2013年08月 
编辑推荐

  *纽交所上市,创下美国历史上规模**的IPO交易。关键时刻,马云说了什么、做了什么?推动*成功上市。由*独家授权出版的马云内部讲话系列为您独家剖析。2010年至2013年,正是互联网江湖风生水起之时。*集团和马云也历经了诚信风波,人事变局,*分拆,隐退转型等等考验,终于成长为中国乃至世界的**互联网企业。在这其中马云究竟想了什么,说了什么,是许多读者特别关心的,《马云内部讲话》聚焦当下风口浪尖上的马云和*文化。更内部的场合、更复杂的境遇,更关键的时刻,马云和他的员工在想什么?他们的商业灵感来自哪里?他们的团队训练有什么法则?

 
内容简介
  《马云内部讲话》
  “为什么员工会把自己的CEO当偶像”、“他怎样给已经是百万富翁的员工寻找新的激情?”、“他在互联网合纵连横的动机何在?”……红旗出版社展位前,《马云内部讲话》巨大海报上一连串橘黄色的问号,让不少经过的人们放慢了脚步。
  《马云内部讲话》成热门读物。
  《马云内部讲话2》
  2010年至2013年,正是互联网江湖风生水起之时。*集团和马云也历经了诚信风波,人事变局,*分拆,隐退转型等等考验,终于成长为中国乃至世界的*互联网企业。在这其中马云究竟想了什么,说了什么,是许多读者特别关心的,《马云内部讲话》聚焦当下风口浪尖上的马云和*文化。更内部的场合、更复杂的境遇,更关键的时刻,马云和他的员工在想什么?他们的商业灵感来自哪里?他们的团队训练有什么法则?
作者简介
  马云,中国著名企业家,生于浙江杭州,祖籍绍兴,*集团主要创始人之一。现任*集团董事局主席,他是《福布斯》杂志创办50多年来成为封面人物的首位大陆企业家,曾获选为未来全球领袖。除此之外,马云还担任中国雅虎董事局主席、杭州师范大学*商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事、艺术品中国商业顾问等职务。2012年11月,*在网上的交易额突破一万亿大关,马云由此被扣以“万亿侯”的称号。2013年5月10日,马云正式卸任*CEO。2013年5月28日,马云联合*集团、银泰集团、复星集团、富春集团、顺丰集团、中通、圆通、申通、韵达等多家民营快递企业,组建物流网络平台“菜鸟网络科技有限公司”。马云出任董事长。
目  录
《马云内部讲话》
第一章 面对信仰缺乏,一个公司怎么确立自己的理想
 2008年3月28日 在湖畔学院讲话
 2008年4月14日 在湖畔三期讲话
 2010年5月7日 在阿里巴巴集体婚礼上讲话
第二章 聚集了这么多有钱人,上哪去找新的激情
 2007年7月29日 在跟“五年陈”员工交流时讲话
 2007年12月11日 给“五年陈”销售讲话
第三章 大公司的通病,阿里巴巴也要批官僚主义
 2007年2月7日 在集团年会上讲话
第四章 别人纷纷落水,怎么克服内心的恐惧
 2008年11月1日 在集团内部会议上讲话
 2008年7月2日 在集团“湖畔论道”时讲话
第五章 办公室的气氛有点闷,还能回到草根吗
在线试读部分章节
  2010年11月30日
  在阿里组织部会议发言
  2010年11月29日至30日,阿里巴巴召开组织部会议“百舸争流”,年轻干部们分为三组讨论和分享。
  30日上午这篇,是马云对这些分享的点评和“打击”——看看他如何训练年轻人。
  30日下午这篇,因大家对公司存在的一些问题如部门协同、资源分配等,讨论颇为激烈,马云针对性地阐述了对“组织”的理解:组织是不完美的,每个人都要去积极完善。
  (注:组织部为阿里巴巴集团管理层团体,M5以上员工为组织部成员。)
  (11月30日下午)
  融入才明白里面发生了什么
  这两天我特别高兴,我认为这是阿里巴巴组织部最好的一次会议。
  现实是很残酷的,人不可能永远生活在浪漫之中。阿里巴巴发展到这个阶段,我们一定得正视这个现实。我很高兴,我发现每一次彭蕾熬不住跳上来要讲的话刚好是我要讲的话,陆兆禧跳上来讲的也是我要讲的话,还有刚才卫哲的两次评论,曾教授则把我要讲的总结了一下。
  为什么我们会那么相像?这是真心的,我感到很欣慰——我跟这批同事想的是一样的。假如我今天不是CEO,我有可能真的拿着话筒跟彭蕾一模一样窜上来。
  大家感觉你们几个又在讲,这是什么东西?这是身上的一种精神,这是阿里巴巴文化在我们身上受到弹力后自然的反弹,很本能的,我们压也压不住。这个我觉得在座的人,再过几年,每个人都会有。
  我今天可能讲得悬了一点,四五年以前我们还不一定达成这么高度的一致,现在达成一致了,原因是价值观、使命感整套东西在我们身上,就像内功一样出来了。
  今天这三个小组的讨论挺有意思。第二个小组我是最喜欢的,他们回到了最本质的阿里巴巴价值观体系,这个我觉得是功力,相当了不起。第三个小组有点失望,偏向于“术”。第一,讲的过程中,讲得嫩了一点,五年以后你再看看,你会觉得我怎么那么讲,那就进步了;然后,描得庸俗了。不过这些很正常,我们大家在讨论当中,可能一个方向没转好,没有把好功,串到另外一个层面了。

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