老干妈的香辣传奇

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  • 版 次:1
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  • 印刷时间:2016年03月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装-胶订
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787545444476
作者:周锡冰出版社:广东经济出版社有限公司出版时间:2016年03月 
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从街边小摊到销售额突破40亿元的民营企业;从传统“小作坊”到享誉国内外的中国知名品牌;陶华碧的传奇经历和老干妈公司的成功嬗变,演绎出中国民营30多年来发轫、起伏、壮大的成长历程,谱写了一曲民营企业思变图强的传奇神话。
  本书深度解密中国第⑴风味美食品牌“老干妈”的成长内幕,对老干妈长赢基因进行大剖析!
  对于创业中的陶华碧来说,吃苦,已经不算是什么难事,因为没有吃不了的苦。陶华碧坦言:“吃苦耐劳累不死人,只要肯吃苦,没得办不成的事。”
  ——摘自本书第6页
  陶华碧把提高老干妈产品质量、保障食品安全作为重点,先后在贵州省各地建起了多个辣椒出口种植基地,所有出口产品均使用大豆油,其他原材料则对供应商的资质进行严格的审查、备案,对包装材料进行严格的检验。
  ——摘自本书第21页
  不可否认的是,陶华碧能够坚守传统的加工工艺,与贵州当地的尊重匠人文化有关。在贵州,人们修建新房屋时,一定会隆重祭祀祖师鲁班,如在春节后,开张营业的铁匠必须祭祀祖师太上老君……加上贵州相对落后,匠人的地位相对较高,从而培养了陶华碧的匠人精神。
  ——摘自本书第23页
  在老干妈的发展和壮大过程中,陶华碧始终坚持现款现货,始终坚持诚信,陶华碧为此自信地说:“我不懂什么时髦的管理方法,我就靠诚信,我要诚得别人不忍心骗我!谁要是骗了我,别人就会说‘你连她都忍心骗啊?’谁就在同行中臭名远扬,难以立足!”
  ——摘自本书第48页
  在陶华碧看来,品牌、伟大的企业不是假冒、仿制,或者靠巨额广告创造出来的。对此,陶华碧的依据是,“金杯银杯抵不过消费者的口碑,我从来没有打过广告,靠消费者的口碑一个传一个,有华人的地方就有我们的产品。人算不如天算,做事、做人,都要凭自己的良心,我对得起自己的良心。”
  ——摘自本书第103页
作者简介

      周锡冰,中国本土化管理资深管理专家,区域经济研究青年学者,中国标杆企业案例营销中心研究员,签约财经作家,发表财经作品近两千万字。

  常年研究青岛啤酒、国美、娃哈哈、格力等大型企业,著有《百年青岛啤酒的品牌攻略》《国美攻略》《向格力学专业化经营》等财经管理著作。

目  录
第1章 激荡前行的创业路
一、命运的幸运者和不幸者
1.走出大山
2.扎根贵阳
二、遭遇人生“拐点”
1.“只要肯吃苦,没得办不成的事”
2.在乍暖还寒遭遇黎明前的黑暗
3.“我要不强,我们生活都无来源”
三、不怕吃苦,就怕被人瞧不起
1.“输了人家还要来笑话你”
2.不怕吃苦,但受不了被人瞧不起
3.没学历,却深谙商业谈判
第2章 坚守货真价实
一、苛刻的原材料把控
在线试读部分章节
第2章 坚守货真价实
  在陶华碧的创业路上,并未因为自己不识字中途而废。可以肯定地说,在中国成千上万的创业者中,作为老干妈创始人,陶华碧无疑成为中国创业史上一个史诗般的传奇人物。谱写传奇的陶华碧在创业路上,没有把创业想法仅仅停留在理念与幻想上,而是不折不扣地践行着自己的想法和梦想。
  如今的陶华碧,不仅摘取诸多创业的桂冠,还得到了更多的殊荣:全国人大代表;贵州省人大代表;贵阳市政协常委;贵阳市南明区政协副主席;贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司董事长;贵阳南明春梅酿造有限公司董事长等职;曾先后获贵阳市南明区“巾帼建功标兵”、贵阳市南明区“创卫先进工作者”、贵阳市“巾帼建功标兵”、贵阳市“两个文明”建设服务先进个人、贵州省“三八”红旗手、全国“巾帼建功标兵”、全国杰出创业女性、中国百名优秀企业家、全国“三八”红旗手等荣誉称号。
  这一串串闪光的称号和荣誉,陶华碧到底是如何做到的,又是怎么把老干妈做成行业标准的呢?陶华碧给出的答案是货真价实。
  一、苛刻的原材料把控
  在中国企业界,老干妈的做法相当另类——不打广告,坚持现款现货。被媒体称为近乎神一样的存在和发展。老干妈获得媒体如此好评,与陶华碧坚守货真价实、品味虽贵必不敢减物力,苛刻的原材料把控,以及产品为王的理念是息息相关的。
  老干妈的产品也就十几种品类,但每一个品类可以说都是陶华碧亲力亲为的心血。陶华碧是这样介绍的:“我的辣椒调料都是100%的真料,每一个辣椒,每一块牛肉都是指定供货商提供的,绝对没有一丝杂质。”
  在陶华碧看来,自己从不偷工减料,以次充好,用料、配料、工艺很讲究,总之,在整个流程中,对原材料的把控达到难以置信的苛刻程度。因此,保持了产品风味而虏获顾客的舌尖。
  1.“品味虽贵必不敢减物力”
  在中国企业界,陶华碧和董明珠虽然经营的企业不一样,一个是辣椒酱,一个是空调,却有一个共同点——匠人精神。董明珠把“工业精神”作为格力电器的发展信条。正是董明珠这样的决策,才有了今天格力电器销售额达1400亿元的规模。难能可贵的是,在浮躁的社会里,董明珠自觉承担了“工业精神”领跑者的责任,不仅是以为社会做贡献为主导性原则,还为格力电器的发展提供了保证。

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