彼得原理

　　投资要读巴菲特，管理一定要学劳伦斯·彼得

　　依据千百个失败案例分析归纳出的管理圣经

　　 本书运用彼得原理从不同的角度对现代企业中的各个环节上出现的问题进行分析和总结，并结合最典型的案例提出了解决的方法，希望对于现代企业管理者有较大的借鉴意义。

　　劳伦斯·彼得认为，在企业制度的发展建设过程中，高度负责任的人能够让企业产生较高的执行力，大大提升企业运转的效率。因此，企业应该让那些高度负责任的人进入企业的监督部门，让他们的高度负责任精神得到最大限度的发挥，同时也让企业制度的严谨性得到提升。但是，企业的监督部门仅仅派遣那些高度负责任的人去担当也是不够的，还需要那些在高度负责任的基础上又有着极高的工作热情的人去担当企业的监督部门的职责。因为，即便是再高度负责任的人，倘若没有工作热情，也会使得工作效果大打折扣，他们很可能只对自己感兴趣的事情或者自己能够发现的错误进行监督；而那些不能直接发现的或者是隐蔽性较好的错误都会成为他们的工作失误，进而影响到企业的发展。
　　企业要消除企业制度中的松散性，让企业少犯错误，除了需要高度负责任的人有很大的工作热情之外，还需要这些人有足够的胆量。在现代企业制度中，企业的各项权责都是非常清晰的——不同的人负责不同的岗位，这是现代企业制度建立的关键因素。但是，不可否认的是，不论现在的企业制度多么的高明，也不论现在企业内在环境的建设多么的完整，“特权现象”依然普遍存在于企业当中。
　　……