管理是项“笨”功夫：领导管人流程管事（Ⅲ）pdf/txt下载_在线阅读全文

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编辑推荐

　　历时10年，耗资5000万，经300多家企业实践，上万名管理人员参与，打造出能显著提升企业业绩。

内容简介

　　曾伟先生实际上已经超越了“中国式泰勒”的境界，他已经把东西方管理文化的精髓融合在了一起。我由此相信，在不久的将来，在中国的管理理论与管理实践领域，我们将有机会见证“欧博管理流派”的崛起。

目　　录

第一章做管理先要在自己身上用力
第一节管人在于管己
一、要管好别人，就不要执著于自我
二、只有经常破相，才能避免破产
三、只有改变自己，才能改变别人
第二节管理要懂“向内求”
一、员工自性．能生万法
二、员工自性开发之一：控制是基础
三、员工自性开发之二：激励是根本
四、员工自性开发之三：觉知是关键
第二章树典型、学样板，实现管理标准化
第一节 “大家”第一，制度第二
一、西方人讲制度，中国人讲本分
二、西方人重个人欲望，中国人重大家和谐

<p>第一章  做管理先要在自己身上用力<br />
    第一节  管人在于管己<br />
    一、要管好别人，就不要执著于自我<br />
    二、只有经常破相，才能避免破产<br />
    三、只有改变自己，才能改变别人<br />
    第二节  管理要懂“向内求”<br />
    一、员工自性．能生万法<br />
    二、员工自性开发之一：控制是基础<br />
    三、员工自性开发之二：激励是根本<br />
    四、员工自性开发之三：觉知是关键<br />
第二章  树典型、学样板，实现管理标准化<br />
  第一节  “大家”第一，制度第二<br />
    一、西方人讲制度，中国人讲本分<br />
    二、西方人重个人欲望，中国人重大家和谐<br />
    三、企业两手都要抓：家庭化和制度化<br />
  第二节  好制度要为“大家”服务<br />
    一、帮助人成长的制度才是好制度<br />
　　二、制度要內化到人的心里去才能对“大家”有用<br />
第三章  只有快速应变才能做好管理<br />
    第一节  管理就是互动<br />
    一、95％的情况不知道怎么作决定<br />
    二、用东方智慧作生产管理<br />
    三、滚动排查，前推后拉<br />
    第二节  企业管理的“球赛”模式<br />
    一、一切都在变，我们如何管<br />
    二、频繁应变，快速调整<br />
第四章  通过事情改变人<br />
    第一节  以人为本，以事为先<br />
    一、习性追人<br />
    二、少讲道理多行动<br />
    第二节  怎样通过事情改造人<br />
    一、狠抓秸枚<br />
    二、要有对事情的研究精神<br />
    三、管理要作小循环<br />
    四、重在培养成就感<br />
第五章  “生管组合拳”动作一：生产协调会<br />
  第一节  如何开好生产协调会<br />
    一、时间的控制<br />
    二、生产协调会的准备<br />
    三、生产协调会的决议<br />
    四、生产异常的解决<br />
    五、会议决议的检查和落实<br />
    六、检查结果的奖罚<br />
    第二节  生产协调会案例<br />
    一、生产协调会案例1：瑞达音响<br />
    二、生产协调会案例2：正本五金<br />
第六章  “生管组合拳”动作二：备料制<br />
    第一节  备料制的概念和做法<br />
    一、为什么实施备料制能直接提高效率<br />
    二、备料制运作要注意的几个重点<br />
  第二节  备料制案例<br />
    一、备料制案例1：阳光制锁<br />
    二、备料制案例2：创英灯饰<br />
    三、备料制案例3：蕊蝶皮具<br />
    四、备料制案例4：关居师公司<br />
    五、备料制案例5：三雄极光<br />
    六、备料制案例6：宏泽电器<br />
第七章  “生管组合拳”动作三：曰计划<br />
  第一节  日计划的实施目的和做法<br />
    一、生产型企业为什么要实施日计划<br />
    二、日计划制订与实施的五重控制<br />
  第二节  日计划案例<br />
    一、日计划案例1：龙声家具<br />
    二、日计划案例2：迪欧家具<br />
    三、日计划案例3：聚德公司<br />
　　……<br />
第八章　“生管组合拳”动作四：攻关<br />
第九章　“生管组合拳”动作五：稽核<br />
第十章　“生管组合拳”动作六：考核<br />
第十一章　“生管组合拳”的综合运用案例<br />
第十二章　总结：管理者如何处理好五大矛盾<br />
后记</p>
<p> </p>

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在线试读部分章节

1《管理是项“笨”功夫》相关信息
《管理是项“笨”功夫》序言（1）...
《管理是项“笨”功夫》序言（2）...
目录（1）
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做管理先要在自己身上用力
第一节　管人在于管己（1）
第一节　管人在于管己（2）
第一节　管人在于管己（3）
第一节　管人在于管己（4）
第一节　管人在于管己（5）
第一节　管人在于管己（6）
第一节　管人在于管己（7）
第一节　管人在于管己（8）
第一节　管人在于管己（9）
第一节　管人在于管己（10）
第二节　管理要懂“向内求”（1）...

<h2><span class="number_z">1</span>《管理是项“笨”功夫》相关信息</h2>
<div class="cont_explain">
广州欧博企业管理研究所所长曾伟先生，十多年来，带领一支二三百人的团队，深入中小制造业企业管理一线，为300多家制造型企业提供管理变革咨询服务，成效较彰，被业界誉为“中国式泰勒”。</div>
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</ul>
<h2><span class="number_z">2</span>第一章　做管理先要在自己身上用力</h2>
<div class="cont_explain">
很多管理者一谈到管理问题的时候，就总是抱怨下属素质低、执行力差、责任性不强。跟下属在一起说话，总是对下属提这样那样的要求。我不好说他们这样做是对还是错，但我能够确定的是:他们这样做一点用都没有。</div>
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<h2><span class="number_z">3</span>第二章　树典型、学样板，实现管理标准化</h2>
<div class="cont_explain">
很多企业都面临制度难以落地的情况，他们往往将这归结为企业的执行力差等原因，但围绕着提升执行力所做的很多工作却总是收效不大。人们不禁要问，这究竟是为什么？为什么制度管理总是流于形式？</div>
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</ul>
<h2><span class="number_z">4</span>第三章　只有快速应变才能做好管理</h2>
<div class="cont_explain">
管理总是从计划开始的。但企业恐怕最难做的就是计划：大到经营计划，小到生产计划、物料计划。计划做出来不难，难的是能否真正被执行。俗话说：计划没有变化快。生产计划做了出来，但中间物料异常、设备异常、人员异常、客户插单，往往使得计划成了一张废纸。</div>
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title="第二节　企业管理的“球赛”模式（1）">第二节　企业管理的“球赛”模式<span class=
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<h2><span class="number_z">5</span>第四章　通过事情改变人</h2>
<div class="cont_explain">
改变人是许多老板和管理者的梦想。但当他们通过培训、奖罚、沟通等等都没有改变下属的时候，他们迷惑了：人为什么这么难以改变呢？培训能改变人，但一场好的培训估计能维持一个月的效果，一个月之后，人事依旧。</div>
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