跟舰长学领导 （珍藏版）（居美国亚马逊图书畅销榜10年的领导力经典作品《这是你的船》之姊妹篇，领导力培训必备图书）

　　领导方法不胜枚举，6位杰出领导者的故事，60条忠告，勾勒出一种成功领导模型，助你胜人一筹，让每个人都以主人翁的姿态为共同的事业奋斗。
　　把对人的关爱作为领导的起点，坚信人人都有价值，都能做出贡献，提倡全体团队成员相互尊重的精神，愿意深入了解下属的情况，真心维护下属的福祉。
　　敢于挑战风险，但绝不鲁莽行事；关心如何解决问题，而非高声斥责；多奖励，不轻易处分；敢于打破常规，但以事业的最高利益为前提；鼓励人们娱乐，但绝不允许超出纪律规定的范畴。
　　把下属作为推动事业进步的力量，帮助其成长；鼓励下属提出真诚的批评，吸纳新思想。

　　迈克尔·阿伯拉肖夫
　　毕业于安纳波利斯的美国海军学院
　　26岁，任美国海军舰队司令军事助理
　　36岁，任美国国防部长军事助理
　　38岁，任美国海军装备*的“本福尔德号”舰长，该舰成为美国海军导弹命中率最高的驱逐舰

    副舰长好比战舰上的副总统，是挑性格软弱还是意志坚强的，要由舰长说了算，这就和老布什挑选丹，奎尔，小布什选择迪克，切尼当副总统的道理一个样。对舰长来说，倘若副舰长精明强干，可以驾轻就熟地处理各种问题，就能让你如虎添翼，要是不称心，那你的日子就艰难了，最起码，你得另找个人代行管理职责。   
    杰夫到“本福尔德号”履任的时间比我早3个月，因为我的其他培训任务尚未结束。根据主观印象，我首先断定杰夫属于管理型那号人，所以想把他当作笼子里的鸽子养活，只准管理行政业务。幸亏我在做这个草率决定之前灵机一动，决定先去拜访我的挚友达拉斯，贝西亚舰长，因为杰夫在他指挥的“考彭斯号”战舰上担任过指挥军官。说到杰夫，我的第一判断肯定是大错特错了，因为达拉斯除了谈他干的几件漂亮工作之外，别的只字未提。达拉斯的溢美之词把我以己度人的封闭心灵打开了，为此，我这一辈子都对他感激不尽。
    我真正敞开心灵后发现，自己对杰夫的看法有了彻底改变。杰夫对我所提的每个问题，甚至包括一些我当副舰长时的问题，都能做到应答如流，即使现在要我回答这些问题也不容易。他不仅谙熟“本福尔德号”的运作程序，对其他战舰指挥官的情况也如数家珍，譬如哪些人已被派往中东，哪些人(包括我们)即将率舰进驻中东，每个人的指挥特点是什么，等等。我离开太平洋舰队已近三年，所以对舰队的总体情况甚感陌生，而像一部大百科全书的杰夫，用他丰富的知识帮我节省了搜集信息的大量时间。
    这个为人谦恭的君子能否成为一名工作主动、令行禁止、受水兵们拥戴的指挥官?没过多久，我这点疑虑就被一扫而光，杰夫的为人处世非同寻常：受他人格魅力和以诚相见的态度感化，人们不但喜欢他，更乐意服从他的调遣。此外，杰夫的高超技术也让人心悦诚服。水兵们都为他马首是瞻，乐意随时为他效力。
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