领导力就是说对十句话pdf/txt下载_在线阅读全文

编辑推荐

　　领导力修炼口诀

　　管理者必读真经

内容简介

　　《领导力十律》强调领导力的关键不在于你“是什么”，不在于你“有什么”，而在于你“做什么”。《领导力就是说对十句话》作为续篇，进一步强调领导力还在于你“说什么”，并提供了具体的“领导力的十句话”，让《领导力十律》更具操作性，让经理人在日常工作中可以马上使用。
　　一方面，可以把“领导力的十句话”看作“领导力十律”的口诀，每一句话对应一项领导力的行动。另一方面，这十句话之所以重要，还因为每一句话都对应不只一招领导力的武功，而是凝聚了领导力的多项精华。所以说，领导力，就是说对这十句话！
　　承担责任——我来！
　　解决难题——我不知道。
　　密切联系群众——你觉得呢？
　　讲故事——我讲个故事……
　　当老师——我教你。

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作者简介

　　刘澜
　　专注于领导力的研究、培训和咨询，担任正道领导力中心首席顾问，曾经担任《世界经理人》杂志总编辑、长江商学院案例研究中心副主任、某企业副总经理等职务。刘澜拥有北京大学学士和硕士学位及哈佛大学硕士学位。在《领导力就是说对十句话》之前，刘澜出版了《领导力十律》《领导力沉思录》《管理十律》等多部广受欢迎的中文管理著作。其英文著作《领导力对话录》由著名出版公司Wiley出版，并被翻译为韩文出版。刘澜是受到哈佛商学院年度领导力论坛邀请的唯一的中国领导力专家。刘澜应邀为多家高校举办的EMBA、总裁班等讲授领导力课程，并为多家知名企业的高管提供领导力内训。

目　　录

引子  领导力是“说”出来的
第一讲  我来
第二讲  我不知道
第三讲  你觉得呢
第四讲  我讲个故事……
第五讲  我教你
第六讲  不要紧
第七讲  你/我学到了什么
第八讲  为什么
第九讲  我是谁
第十讲  我该是谁
总结  想“说”领导力不容易
后记  领导力的第十一句话

媒体评论

　　刘澜给新东方高管讲领导力，是我听过的最好的领导力课程。
　　——俞敏洪
　　新东方教育科技集团董事长兼首席执行官
　　听刘老师讲领导力的课，是我听此类课最认真的一次，十句话浅显易懂，回味无穷。课后这十句话我已经开始与我的同事和朋友分享。
　　——张坚
　　思科系统（中国）网络技术有限公司中国区副总裁、公共事业部总经理
　　寥寥37个字的领导力沟通之“术”，背后蕴含着思想精辟、积淀深厚的领导力之“道”。
　　——陈欣
　　知言管理咨询大中华区合伙人

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在线试读部分章节

　　引子
　　领导力是“说”出来的
　　我之前强调，领导力是“做”出来的。现在我接着强调，领导力也是“说”出来的。
　　领导力是你“做”什么
　　在《领导力十律》当中,我强调了领导力的本质。
　　首先，领导力不是你“是”什么。领导力不是你是局长，是校长，是总经理，是CEO，是部门总监。
　　其次，领导力也不是你“有”什么。领导力不是说你有钱，你有权，或者说你有地位，有学位，也不是说你有勇敢、真诚之类的品质。
　　那么，领导力是什么呢？领导力是你“做”什么。领导力是做这十件事情：
　　承担责任；
　　解决难题；
　　密切联系群众；
　　讲故事；
　　当老师；
　　从失败中学习；
　　反思；
　　深思；
　　认识自己；
　　成为自己。
　　我把它们叫作“领导力十律”。

引子 
　　领导力是“说”出来的 
　　我之前强调，领导力是“做”出来的。现在我接着强调，领导力也是“说”出来的。 
　　领导力是你“做”什么 
　　在《领导力十律》当中,我强调了领导力的本质。 
　　首先，领导力不是你“是”什么。领导力不是你是局长，是校长，是总经理，是CEO，是部门总监。 
　　其次，领导力也不是你“有”什么。领导力不是说你有钱，你有权，或者说你有地位，有学位，也不是说你有勇敢、真诚之类的品质。 
　　那么，领导力是什么呢？领导力是你“做”什么。领导力是做这十件事情： 
　　承担责任； 
　　解决难题； 
　　密切联系群众； 
　　讲故事； 
　　当老师； 
　　从失败中学习； 
　　反思； 
　　深思； 
　　认识自己； 
　　成为自己。 
　　我把它们叫作“领导力十律”。 
　　领导力之“律” 
　　之所以叫领导力十“律”，有三个内涵。 
　　第一是规律。我们研究了卓有成效的领导者，发现他们都做这十件事情。不是说每一个人都做全了这十件事情，而是他们之所以卓有成效，至少做了其中好几件事情。没有人是十项全能。 
　　如果你能做对其中好几件事情，你就已经是一个卓有成效的领导者；而如果你还能够做好其他的事情，你会更加卓有成效。这是领导力的规律。 
　　第二是自律。这十件事情，都不是那么容易做的事情。从第一件事情“承担责任”开始，都是自己要求自己。你要自己管理自己，自己约束自己，所以说这个“律”也是自律。 
　　第三是音律。“律”在古代也指音乐、音律。给大家的启发是什么呢？这十件事情，你要搭配做，要组合着做。音符说起来很简单，就七个音符，哆来咪发嗦拉西，但是你搭配起来、组合起来，就会出现很美丽的音乐。同样，这十件事情如果你搭配起来、组合起来，就会成为卓有成效的领导力。 
　　所以我说领导力是做出来的。 
　　它是规律，你应该去做； 
　　它是自律，你必须要去做； 
　　它是音律，你要善于做。 
　　我们每个人都会唱哆来咪发嗦拉西，但不是每个人都能够作曲。这就是说你要善于把领导力这十件事情组合起来，产生卓有成效的成果。 
　　领导力也是你“说”什么 
　　现在我要换一种思路讲领导力——我要强调，领导力也是你“说”什么。 
　　我不再强调领导力是“做”出来的，而是强调领导力是“说”出来的，两者并不矛盾。 
　　一方面，“说”其实是“做”的一部分。比如，我们要做赞扬这件事情，一种做法就是说“你做得很好”，这时候，“说”就是“做”。 
　　另一方面，“说”能够推动“做”。比如，“我能帮你做什么”这句话，如果酒店等行业的服务人员天天挂在嘴上，就能够推动他们去采取进一步的帮助客人的行动。 
　　还有一个方面，“说”其实能够推动你“想”，然后这个“想”反过来又推动你“做”。比如，我们对自己的同事，如果你天天说这个人很不错，你就很可能会想这个人真不错，然后在你的行动上就会把他作为一个不错的人对待。同样，如果你不停地说你的男朋友很优秀，你很可能就会更多地去发现他优秀的地方，变得认为他真的很优秀，然后在行动上就会把他作为一个很优秀的人来对待。 
　　思想—言语—行动 
　　有段话非常著名，叫作： 
　　注意你的思想，它会成为你的言语； 
　　注意你的言语，它会成为你的行动； 
　　注意你的行动，它会成为你的习惯； 
　　注意你的习惯，它会成为你的性格； 
　　注意你的性格，它会成为你的命运。 
　　我们思考什么，就会变成什么。 
　　我不知道这段话的出处是哪里，但是我知道英国首相撒切尔夫人很喜欢说这段话，在她的传记电影《铁娘子》里也出现了这段话。 
　　这段话的逻辑是：思想推动你的言语，言语推动你的行动。思想—言语—行动，是这样一个逻辑，但这个逻辑是不完整的，或者说不全面的。 
　　实际上，思想推动言语，但是反过来言语也推动思想；我们的言语推动行动，反过来行动也推动言语；思想可以直接推动行动，但是反过来行动也可以决定我们的思想。 
　　很多时候，我们不是想清楚了才去做一件事情，而是先做一件事情然后才反过来把它想清楚。我们的态度往往是我们在行动当中来发现。 
　　领导力的口诀 
　　我们还可以说，在思想、言语、行动三者当中，言语也许还相对更重要，因为言语可以反过来影响我们的思想，言语可以推动行动。所以，我们可以说领导力是“说”出来的。为什么？当你说的时候，它会推动你去想，也会推动你去做。 
　　实际上，说可能比想更能够推动做。原因之一是掌握怎么“说”比掌握怎么“想”更容易。掌握说一句话，比掌握一个道理要容易多了。 
　　而且，就算你知道怎么想，也不一定能够知道怎么做。一个思想，往往对应很多行动。而你知道怎么说之后，可能更知道怎么做。武功招式往往有一个口诀，比如“回头望月”之类的。这个口诀能够提醒你要做什么，就像一个入口一样。 
　　我接下来要讲的“领导力的十句话”就是领导力的口诀。首先，我会告诉大家每一句话对应的武功招式是什么。然后，我还会告诉大家，其实这十句话之所以重要，就是因为它们每一句话都不止对应一个武功招式。它对应的是很多个入口，能够告诉你下面还有很多事情可以去做。 
　　说到底，领导力还是你“做”什么。但是，领导力确实也是你“说”什么。这些领导力的口诀，能够帮助你更好地采取领导力的行动。 
　　我们来看看发挥领导力到底要说哪十句话。

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领导力就是说对十句话

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