新三板实战500例 下:经营合规篇

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  • 版 次:1
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  • 印刷时间:2016年01月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787513639125
  • 丛书名:中小微企业挂牌精读系列
作者:王骥出版社:中国经济出版社出版时间:2016年01月 
编辑推荐

  ◎27大类别分设27章,系统梳理新政新规。
  ◎51家券商、1500余家中介、8000余位金融工作者……挂牌指导、百法千方,一书融贯。
  ◎中小微企业:困惑、问题、实务梳理及解决,典范样本,如同订制。
  ◎投融者、中介,业内人士:必备技能、绝佳经验,常见困惑、意外难题……一部全解。
  ◎财经学研各方参与、关注者:新规制度、实操关键,思路方案、进击落地……一套尽享。 

  ◎ 2016全国新三板挂牌企业年会隆重推荐,该盛会由全国股转系统、中国投资协会联合组办。

  ◎ 与《新三板掘金800问》互补打造、难得佳配。


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  场外财富360问:场外市场战略、历程与转型经济资本梦

  抢占新三板:新政解读与案例集锦(修订本)


 

 
内容简介
  ◎518大案例,从企业背景、问题根源、事件核心、解决思路、关键突破、步骤设计、材料采集、项目推进与方案落地等方面全面、深度剖析。
  ◎709项中小微企业挂牌过程中的常规、典型、特有问题,聚焦切实方案、逐一破解。
  ◎作者集10余年专业经验、开场外市场研究之先河,继畅销书《新三板掘金800问》后又一力作。
作者简介
  王骥,四川绵阳人,国内早期关注、研究场外市场(OTC)的少数人士之一,早在2009年便提出“新三板及区域股权市场大发展的场外市场将掀起我国资本市场的第二次革命”的观点。多年投资、航空、医药等行业中、高层任职经历,具有丰富的战略整合、资本运营、投融资运筹、风险管控及企业管理理论和实践经验。曾目睹1993年成都红庙子场外自发交易市场(日交易量曾超沪深股市)的疯狂盛事,自此逐步关注、研究场外市场及与之关联的投行、私募、风投和基金等行业的发展及运营。
  著有《新三板掘金800问:新规实操、投融资详解与案例集萃》《四板掘金600问:区域股权市场的运营操作与投融资途径》《场外财富360问:场外市场战略、历程与转型经济资本梦》《掘金场外市场:经济转型浪潮下的资本宴席》《向植物学习:推开企业运营管理的另一道门》等著作。
目  录
总目录
上部 设立股权篇
**部分 设立与出资
**章 主体改制及各类常规、疑难问题的解决 3
第二章 发起设立、注册沿革与国有外资、院所工会等特有主体 31
第三章 无形资产出资评估、确认、置换等问题的解决 57
第四章 实物出资与转移、评估、补正等问题的解决 95
第五章 增资、减资及其规范与操作等问题的处理 113
第六章 债 券、货币出资与公积金、利润等的转增及其他 146
第七章 抽逃、延迟与代替出资及其他违法违规出资问题 177
第二部分 股东与股权
第八章 股权代持、清理及其股东资格的确认 201
第九章 股东适格以及股权清晰、激励和锁定 225
第十章 非国有股权的变更、转让及价格问题 251
媒体评论
  ◎新三板爆发式成长现状与其广阔的市场前景,是我国社会、经济与金融长期被压抑而得以释放的市场需求所致。
  ◎该套书精选企业案例的挂牌时间跨度为2007年1月至2015年8月。这些案例和实战问题,涵盖了目前现实中的绝大多数行业、企业类型及问题。其解决之法千差万别,都是来自于实战中的真实情况,并取得了良好甚至是绝佳的效果。
  ◎该书内容几乎涵盖了新三板目前涉及的所有制度、规则和实践解读以及企业规范、创新与拓展所涵盖的各类制度、治理、运营与技能,甚至可以将其作为中小微型企业新三板挂牌实务、资本谋划的宝典。
  该套图书具有庞杂的内容和广博的信息量,或许能够为你揭秘必备的,或者是你在新三板日常业务实践中难以学到的,抑或是未曾遇到过的众多的实战经验与技能。
在线试读部分章节
  《新三板实战500例》(下)在线试读
  本章要领:22大案例及32种重点实务问题及解决思路
  ◎ 将解决的31种实务问题
  (1)行业存产业限制;(2)产业存在较突出的政策变化性风险;(3)行业垄断壁垒或被打破;(4)产业技术优势或难以持续;(5)红筹架构与解散;(6)产业存在区域限制;(7)产业竞争劣势;(8)商业模式易被复制与经营风险;(9)新兴产业容量受限与市场竞争风险;(10)生产经营受制于下游行业限制或陷困局;(11)根据毛利贡献最高的业务来确定行业分类;(12)O2O等4种交互销售模式运营;(13)O2O等销售模式下的收入确认;(14)未来业务模式或将变更与公司挂牌的影响;(15)合同能源管理模式(EPC模式)的商业模式;(16)管理公司股权置换LP基金份额模式;(17)业务转型与关键资源要素;(18)业务转型风险及应对措施;(19)两种非相关性的主营业务运营模式;(20)涉及外协加工与公司整个生产系统运作;(21)开拓新市场及新业务与经营风险;(22)与子公司同处一地或存资源浪费与业务重合;(23)通过业务划分来解决母子公司资源竞争与浪费;(24)快速发展与管理能力难以匹配或陷制约风险;(25)业务市场局限或陷区域性风险;(26)规模和地域皆迅速成长或陷盲目扩大性风险;(27)经营模式与研发团队皆受限制性风险;(28)内部管理水平滞后于业务发展的风险;(29)企业成长性风险;(30)政策性收入大幅增长与政策变动性风险;(31)产业性质及客户需求与市场波动风险。
   ◎ 典型问题及一般性解决思路
  1.产业、环境及模式要求
  产业及环境是与公司业务分不开的,拟挂牌公司要求业务明确。业务明确是指公司能够明确、具体地阐述其经营的业务、产品或服务、用途及其商业模式等信息。公司可同时经营一种或多种业务,每种业务应具有相应的关键资源要素,该要素组成应具有投入、处理和产出能力,能够与商业合同、收入或成本费用等相匹配。同时,公司业务在遵守法律、行政法规和规章的规定以及环保、质量、安全等要求的同时,还必须符合国家产业政策,需要与行业环境、公司运营模式及框架等相匹配。
  根据全国股转系统标准模板《××企业挂牌申请文件的反馈意见》附件2中对商业模式的要求:请公司清晰准确描述商业模式,可参照“公司业务立足或属于哪个行业,具有什么关键资源要素(如技术、渠道、专利、模式等),利用该关键资源要素生产出什么产品或提供什么服务,面向那些客户(列举一两名典型客户),以何种销售方式销售给客户,报告内利润率,高于或低于同行业利润率的概要原因”重新修订公司的商业模式。

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