内容简介
本书围绕“全面进度管理”理念，结合电网工程项目实例对电网进度计划编制及优化、进度风险管理、进度控制进行详细论述。全书共7章，主要内容包括概述、电网工程项目计划编制与优化、电网工程项目进度风险识别、电网工程项目进度风险分析、电网工程项目进度风险评价、电网工程项目进度全过程控制、电网工程项目进度全面管控实例。本书提供了大量的、实用的电网工程项目进度管理信息，可为电网工程人员提供工作参考，为项目经理提供工作指南。
前 言
前 言 电网工程建设具有规模大、周期长、技术复杂、任务紧迫、涉及环节及单位多的特点，各种建设条件及影响因素总是在不断变化，一旦风险发生，往往会造成较大的损失和危害，如项目工期延长、费用大幅增加、计划修改、运行稳定性难以保证等，最终影响公司管理的效益和效率。因此，必须重视风险，积极分析风险并防范风险。目前，关于工程项目管理方面的书籍众多，但针对电网工程项目管理，尤其是针对进度管理方面的书籍甚少，而且进度管理又是现在电网工程项目参与者亟需的。因此，本书以“全面进度管理”思想为核心，从进度管理理论入手，依次针对进度计划展开电网工程进度计划编制、进度计划优化论述；针对电网工程进度风险管理展开进度风险识别、进度风险结构分析、进度风险链接关系分析、进度风险评价及进度风险状态传递论述；针对进度控制，提出进度全面控制构想，具体分为事前、事中、事后进度控制，以实现电网工程进度的全面管理。内容涵盖电网工程进度计划的形成、电网工程竣工投产时进度控制经验，并通过实例完成了演算及验证。本书将电网工程中发生的进度风险与进度控制传统方法一并作为进度管理的“双重保障”，以实现项目进度的事前全面控制，保障进度计划的按时完成。本书还针对实际情况提出了进度计划编制新法、进度计划优化算法，并引入犐犛犕模型、马尔科夫链等理论进行了风险研究。本书作为科技项目“电网工程项目进度管控系统”的一部分，在编写过程中得到了国网河南省电力公司建设部和华北电力大学多位资深专家的支持和帮助，在此表示衷心的感谢。由于编者水平有限，书中难免有不足之处，诚望各位读者及朋友提出宝贵意见。编 者