公司资本行动：并购策划与流程指引（《公司并购实务操作》作者张远堂最新力作，关于公司并购的实务操作以及企业并购全流程指引）

公司并购全流程指引：决策策划、实务操作、流程控制。实务知识分析、实战案例演示、疑难问题解答、关联规定剖析。

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　　本书力图于解决企业并购的决策策划、实务操作和流程控制中的重点、难点问题。从如何制订公司发展战略和如何选择目标市场开始，按照企业并购的业务程序，逐步进入企业并购的交易流程，就交易流程中的重点、难点问题，分别提出各类并购的风险和应对策略，书中援引真实案例，并且配有疑难问题讨论，着力于帮着读者提高企业并购实务操作能力，解决公司资本运作中的实际问题。

　　张远堂，律师、高级经济师，曾于数家大型国营、外资企业集团主持法务工作，现为华润雪花啤酒(中国)投资有限公司法律部总经理，北京盈科律师事务所合伙人。曾成功主持并购国内外四十多家大型企业，操作企业重组、企业改制、外商投资、境外投资、节税策划、公司诉讼项目和案件多起，对公司投资、并购、重组业务具有丰富的实战经验，其中某些案例成为MBA教学案例。出版著作：《公司法实务指南》、《公司合同管理操作指南》、《公司并购实务操作》、《公司投资并购重组节税实务》。

　　第一章投资决策
　 任何公司的终极目标都是利润的最大化。而公司利润的增长又以公司规模的扩大和业务能力的增强为前提，不能把公司做大做强，就不能把公司的利润最大化。而要把公司做大做强只能通过公司的资本行动来实现。公司的资本行动包括公司的投资行为和融资行为。
　 从理论逻辑上说，公司的资本行动是先有决策，然后根据决策进行投资方案和融资方案的设计，之后才进入实务操作。因此本书以公司投资决策为开篇，然后过渡到投资方案和融资方案设计，之后讨论投资和并购的实务操作，最后讨论并购后对目标企业的整合。
公司投资决策对实现公司的投资目的至关重要。公司投资决策的内容包括行业的选择、区域的选择、是否实施某一投资项目的抉择，以及投资方式的选择、支付方式的选择、投资资源的配置、融资方式的选择、目标企业的选择等内容。其中投资方式的选择、支付方式的选择、投资资源的配置以及融资方式兼有投资方案策划的意义。
　　第一节投资决策的重要性
　 在许多情况下我们会看到这样的现象，一个投资或并购项目顺利完成，甚至投资成本或者并购对价低于常价，但是投资并购后却无法实现预设的目标，甚至目标企业连年亏损，成为投资公司的累赘。这是什么原因呢?是并购过程本身出了问题吗?显然不是。那么问题在哪儿呢?问题出在公司的投资决策上，是公司的投资决策出了问题，或者是投资公司进入了本来不应当进入的市场，或者是选择了不适当的目标企业。在投资公司的投资决策失误的情况下，即使投资并购过程完成得再顺利，也于事无补。由此可见，投资决策对于公司投资的成败至关重要。

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