内容简介
本书从分析卓越运行管理理沦产生的根源人手，全面系统地介绍了壳牌公司卓越运行管理系统的宅要内容，深入研究了卓越运行管理“无限精益的追求目标、四个可靠的重点、二十八个基本的要素、持续改进的过程，，的内涵特征。在此基础上，对长北项目卓越运行管理的理论与实践进行了系统的总结，着重阐述了长北项目卓越运行管理中完整性执行、预防性维护维修和井及油气藏一体化管理的具体内容和实施效果，提出了改进完善和推广应用卓越运行管理模式的具体建议，力求反映出卓越运行管理研究的*动态和在长北项目创新实践的*成果。本书为理解作为管理科学理论前沿的卓越运行管理提供了参考，对促进我国企业管理的改革和创新具有重要的示范、借鉴作用。