我们合一:如何全心投入工作,创造高绩效高利润

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  • 版 次:1
  • 页 数:
  • 字 数:
  • 印刷时间:2011年09月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787229044442
作者:(美)鲁迪科森(Rudy Karsan)(美)凯文克鲁泽(Kevin Kruse) 著,苏西 著出版社:重庆出版社出版时间:2011年09月 
编辑推荐

  ●Kenexa CEO鲁迪?科森首部力作
  ●荣登《纽约时报》《华尔街日报》《今日美国》畅销书榜
  ●鲁迪?科森以非凡的管理智慧领导Kenexa成为全球**的人力资源解决方案提供者,服务于200多个国家和地区的44 000多家企业。他将多年的管理实践经验集结成书,为我们揭示“我们合一”的力量。
  ●这本书能帮助我们每个人在工作中找到**的幸福,全心投入。美捷步(Zappos)CEO 谢家华

 
内容简介

  当今社会,工作和生活日渐交融。我们想要得到好工作,兼顾工作与生活,企业需要全心投入工作的忠诚员工。但现实是,工作满意度已跌至新低,直接影响了员工的工作效率和企业的发展。
  在本书中,作者鲁迪?科森和凯文?克鲁泽基于领导快速成长企业的经验,结合对150个国家中超过1 000万员工的问卷调查,深入分析了  现代工作的特性,与我们分享了全心投入工作的秘诀。本书详细阐述了赢得员工高投入度的三个最重要的驱动因素:成长、认可和信任。书中指出,员工的参与度和满意度直接影响着企业的利润与成败。想要获得真正的成功,企业管理者和员工必须携起手来,共同努力。
  本书包含严谨的研究成果、创新公司的实际案例、个人的成长故事,还有极其实用的行动步骤,这些不但能帮助个人找到全心投入的状态,还能让你在领导能力上更进一步,帮助企业和员工创造和谐共赢。

作者简介

  鲁迪?科森(Rudy Karsan)
  Kenexa创办人之一、主席兼CEO
  鲁迪?科森是一位具有传奇色彩的人物。1987年,他参与创立了Kenexa公司,随后出任董事会主席兼CEO,领导公司成为全球*的人力资源解决方案提供者。同时,他还是美国特拉华谷国际青年成就组织的董事局主席。
  凯文?克鲁泽(Kevin Kruse)
  Kenexa前高级执行官
  凯文?克鲁泽是成功的投资家和企业家,创办过多个企业。目前他担任Krū Research的总裁,并经常在世界各地作演讲,分享其在企业管理方面的远见卓识。

目  录
致中国读者的信
推荐序Ⅰ 享?工作
推荐序Ⅱ 全心投入,和谐共赢
权威推荐语
亚马逊读者评论
前言 没有什么比全心投入更重要了
第一部分 别再让工作剥夺你的幸福感
第1章 工作和生活是分开的,真的吗?
员工和雇主都满意的薪酬制度
工作变,你也得变
兼职,却不为赚钱?
换种工作方式,不再“朝九晚五”
无忧退休就得指望雇主、政府和你一起买单
快乐工作和幸福生活,二者可以兼得
媒体评论

  在这本书中,科森和克鲁泽展示了令人信服的研究成果,提出了详细的建议,帮助组织各层级的领导者们进一步赢得这种情感上的承诺,实实在在地提升公司绩效。
  道格拉斯?科南特 金宝汤公司CEO
  对于还没有找到梦想中的满意工作的人来说,科森和克鲁泽围绕激情、意义和收入这三个因素,提出了一个明确的思路,帮你找到能让你全心投入的理想选择。
  加文?克尔 英格利斯基金会总裁兼CEO
  《我们合一》提出了一个核心的问题:企业最需要的是热爱工作并全心投入的人。作者以自己的多年管理实践经验为我们揭示了企业发展的秘诀,值得一读!
  许 健 诺基亚西门子上海分公司总经理
  这本书中凝聚了作者关于如何工作和如何领导团队的真知灼见,相信定能为您提供一个改进工作态度和方法的崭新视角。
  唐秋勇 HROOT 总经理 《人力资本管理》主编

在线试读部分章节
  选载
  第6章 和谐共赢=全心投入+齐心协力
  始终追求思想、语言、行为的彻底和谐。 圣雄甘地
  究竟什么是“全心投入”?
  2007 年12月,美国出现了大萧条,失业率居高不下。但尽管如此,商业领袖们依然夜不能寐,反复思索着如何才能找到并留住优秀的人才。他们知道,无论是看短期利益还是长远发展,员工的知识、技能、态度和努力程度都是至关重要的。人人都在说“人才争夺战”,这个概念牵涉到用人的全部环节,从招聘到培训,再到留住人才。在如今的经济形势下,这些环节依然十分重要。尽管如今可供选择的人才变多了,招聘的压力暂时得到了缓解,但员工的投入程度依然是企业管理者们需要不断改善的问题。但是全心投入究竟是什么意思呢?
  让我们先来看看它不是什么。它并非仅仅指的是员工的满意或开心。尽管满意是全心投入状态中的一个要素,但满意的员工仍然有可能一到5点就跳起来冲回家去;或是积极寻找加薪5% 的跳槽机会;回到家听到亲人问“今天怎么样?”的时候,咕哝出一句“还行吧”。
  从另一个方面来说,尽管全心投入的状态并不多见,但一旦出现,你很容易辨认出来。当服务生脱口叫出熟客的名字,你就知道,这就叫做全心投入。公司员工在下午的时候抬头看看钟,自言自语地说了一句:“哟,我忘了吃午饭了。”此时你就知道,这就叫做全心投入。运输安全管理局的职员面带微笑,喊出你的名字,跟你聊起你要去的那个城市,此时你知道,这就叫做全心投入。当某个员工知道公司里有个职位空缺的时候,一连报上了3个朋友的名字,此时你知道,这就叫做全心投入。全心投入的员工会习惯性地付出额外的努力,这不仅仅是为了让自己成功,也是为了让企业成功。
  关于“员工全心投入”(employee engagement )的定义有很多,最确切的当属下面这一个:
  员工的全心投入指的是,员工会积极主动地为组织的成功贡献力量,自动自发地完成那些有助于达成组织目标的工作。
  这个定义表明,全心投入是一种内在的情绪状态,是一种前兆,预示着更高水准的承诺,也预示着员工渴望留在这个组织里。从这个意义上说,员工的全心投入指的并不是高绩效,而是取得更高绩效的前提条件。
  员工的投入程度是可以测量的。Kenexa 的“员工敬业度指数”测评包括4 句话,很简单,却很有力。员工们需要针对每一项,按1 到5来打分。这4 句话是:
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