工作分解结构(WBS)实施标准（第2版）

　　 本书是由项目管理协会推出的一个具有重要意义的面向全球的标准。它是PMI继续致力于为项目管理专业定义知识体系，并且制定相关的应用标准的重要一步。工作分解结构（WBS）的应用范围可涉及各行各业，它是项目经理的无价工具，可以帮助项目经理完成整个项目生命期中的众多关键步骤。
　　本书特色在于：与《项目管理知识体指南》（PMBOK® Guide）相一致，表述了作为项目管理工具的WBS的标准定义及应用方法；为项目经理和团队成员编制WBS提供指导，其中包括项目范围定义、构建项目状态和进展报告的基准框架、方便项目经理与项目利害关系者沟通等内容。

第1章 简介
　　1.1 引言
成功的项目管理有赖于充分的规划，而其中最根本的是要有足够详细的信息来明确定义项目目标。工作分解结构（WBS）为定义工作提供基础，与项目目标紧密关联。WBS同时也为保证工作的最后完成确立管理框架。
　　本章包括以下章节：
1.2　概念
1.3 目标
　　1.2　概念
　　WBS在项目中有以下作用：
　　根据可交付成果定义项目工作范围，并把可交付成果进一步分解成更详细的组成部分。使用不同的分解方法，WBS还能定义项目生命期，以及项目、项目集及项目组合分别对应的可交付成果。通过在WBS中细分到合适的层次，项目范围分解可以平衡管理层对项目控制的需要。
　　为项目管理团队提供一个报告项目现状及进展情况的基础框架。
　　便于在整个项目生命期内项目经理和利害关系者之间的沟通。WBS可以用来交流与项目范围相关的信息。结合其他数据，WBS可以作为信息交流的框架，包括但不局限于进度、风险、绩效、依赖关系和预算等方面的信息。
作为其他项目管理过程及可交付成果的主要依据。
WBS详细描述项目范围。WBS被认为是其他项目管理过程及可交付成果的关键依据，例如，活动定义、项目进度网络图、项目和项目集进度计划、绩效报告、风险分析及应对、控制工具或项目组织等。另外，尽管WBS是这些项目管理过程及可交付成果的一项主要依据，WBS本身不能取代它们中的任何一项。
在本书中，项目可以定义为内部项目、外部项目或二者兼有。另外，这些项目的可交付成果可以是产品、服务、要实现的具体目标，或要达到的目的。
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