业主工程项目管理实用手册

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  • 版 次:1
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  • 印刷时间:2007年08月01日
  • 开 本:
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787112095964
  • 丛书名:实用建设工程项目管理系列手册
作者:李世蓉 等编著出版社:中国建筑工业出版社出版时间:2007年08月 
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本书全面阐述从项目前期的项目策划、可行性研究、项目评估、决策,到项目实施的设计、施工、运营准备、竣工验收,以及工程保修、项目后评价全过程的项目管理内容。 本书是建设单位、房地产开发、工程咨询、项目管理、工程监理、工程招标代理、建筑业等企业(或单位)的工程管理与技术人员的工具书,也可供大学、高职高专院校相关专业师生参考。  
内容简介
本书从业主的角度,全面阐述从项目前期的项目策划、可行性研究、项目评估、决策,到项目实施的设计、施工、运营准备、竣工验收,以及工程保修、项目后评价全过程的项目管理内容。本书共十章,包括:业主工程项目管理概述;项目前期阶段的业主项目管理;项目实施阶段的项目策划;项目实施阶段的项目采购与合同管理;勘察设计阶段的业主项目管理;施工阶段的业主项目管理;项目运营准备阶段的业主项目管理;竣工验收与后评价阶段的业主项目管理;工程项目风险管理;工程项目信息管理。
本书是建设单位、房地产开发、工程咨询、项目管理、工程监理、工程招标代理、建筑业等企业(或单位)的工程管理与技术人员的工具书也可供大学、高职高专院校相关专业师生参考。
目  录
1 业主工程项目管理概述
1.1 工程项目与工程项目管理的概念
1.2 工程项目生命周期与业主工程项目管理
1.3 业主工程项目管理的对象、内容和职能
1.4 业主项目策划概述
1.5 业主工程项目采购
1.6 业主项目管理组织
1.7 工程项目的建设程序
2 项目前期阶段的业主项目管理
2.1 项目前期阶段业主工作程序
2.2 项目前期阶段的业主服务采购
2.3 项目前期阶段的项目策划
2.4 项目建议书与可行性研究
2.5 项目投资估算
在线试读部分章节
  1 业主工程项目管理概述
  工程项目,即建设项目,或称为建设工程项目,亦称为投资建设项目。工程项目管理,即建设丁程项目管理,或称为投资建设项目管理。
  1.1 工程项目与工程项目管理的概念
  1.1.1 项目与工程项目的概念
  1.项目的概念和特点
  项目的定义很多,国内外许多相关组织和学者都给项目下过定义。
  (1)国际标准《质量管理——项目管理质量指南(1S010006)》将项目定义为: “由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程,该过程要达到符合规定要求的目标,包括时间、成本和资源的约束条件。”
  (2)德国国家标准(DIN69901)将项目定义为:“项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务(计划):具有预定的目标;具有时间、财务、人力和其他限制条件;具有专门的组织”。
  (3)英国标准化协会(BSI)发布的《项目管理指南》将项目定义为:“具有明确的开始点和结束点、巾某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列协调活动,以实现所要求的进度、费用以及各功能因素等特定目标”。
  从上述定义中,项目具有如下特点:
  (1)一次性(或单位性)。任何项目作为总体来说是一次性的、不重复的、有限的、这是项目区别于其他常规“活动和任务”的基本标志,也是识别项目的主要依据。
  (2)日标性。任何项目都有—个与以往以及其他任务不完全相同的目标,它通常是—项独特的产品或服务。有时尽管一个项目中包含着部分的重复内容,但在总体上仍然应当是独立的。如果任务及其最终成果是完全重复的,那它就不是项目。
  (3)约束性。项目有资金、时间、资源等许多约束条件,项目只能在一定的约束条件下进行。
  (4)寿命周期性。项目的一次性决定了项目的周期性,项目始终有确定的开始时间和结束时间。

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