内容简介
管理者容易犯错误的一个地方,在于弄不清楚管理是管自己还是管别人。
实际上可以称为伟大的人,最有趣的事情就是把大道理留给自己,把小道理给留别人。而普通人都是把大道理留给别人,把小道理留给自己。
“学先进”是为了自己能成为先进;“傍大款”是为了结交好企业、自己能成为大款;“走正道”是为了避免走弯路,铸造永续经营的坚实基础。
聪明人总是站在高处以便看得更远,聪明企业的做法是站在未来看现在,万通也要成为这样的企业。决策的数量越少,决策的质量就会越高。
必须要清楚, 领袖不创造财富.而是制度在创造财富。公司要在制度完善和成败上下工夫,而不是在个人能力上下工夫。
当一个企业创业过程结束后,领袖或企业家的作用就不应继续停留在冒险犯难、硬打硬拼上,而应把百分之九十的精力用在制定公司战略和不断完善推进战略实施的制度上。
人无废人,器无废器,把合适的人放在合适的地方,人人都是人才。
一个公司最关键的是三样东西:第一是商业模式;第二是机制也就是组织系统;第三就是人才。
实际上可以称为伟大的人,最有趣的事情就是把大道理留给自己,把小道理给留别人。而普通人都是把大道理留给别人,把小道理留给自己。
“学先进”是为了自己能成为先进;“傍大款”是为了结交好企业、自己能成为大款;“走正道”是为了避免走弯路,铸造永续经营的坚实基础。
聪明人总是站在高处以便看得更远,聪明企业的做法是站在未来看现在,万通也要成为这样的企业。决策的数量越少,决策的质量就会越高。
必须要清楚, 领袖不创造财富.而是制度在创造财富。公司要在制度完善和成败上下工夫,而不是在个人能力上下工夫。
当一个企业创业过程结束后,领袖或企业家的作用就不应继续停留在冒险犯难、硬打硬拼上,而应把百分之九十的精力用在制定公司战略和不断完善推进战略实施的制度上。
人无废人,器无废器,把合适的人放在合适的地方,人人都是人才。
一个公司最关键的是三样东西:第一是商业模式;第二是机制也就是组织系统;第三就是人才。